La cita, desarrollada en la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL), fue organizada con el apoyo del Comité Olímpico Peruano y la propia universidad, y en colaboración con el Instituto Peruano del Deporte, la Organización Nacional Antidopaje del Perú y la Asociación Nacional Paralímpica del Perú. El programa fue diseñado en torno al Programa de Apoyo a la Implementación del Código de 2027 (CISP) de WADA, con especial atención a la preparación para el cumplimiento normativo y a las particularidades de una región amplia y diversa, donde los sistemas antidopaje presentan diferentes niveles de desarrollo y capacidad.

Un sistema antidopaje que necesita coordinación regional

Durante la jornada inaugural, Francisco León Cannock, Director de la oficina de WADA para América Latina y el Caribe, y Susan Egoávil, exintegrante de la selección nacional de voleibol de Perú y miembro del Consejo de Atletas de la Agencia, dieron inicio al encuentro. Posteriormente, el Director General de WADA, Olivier Niggli, hizo un llamado directo a los signatarios del Código en América para trabajar coordinadamente durante los meses que restan antes del 1 de enero de 2027, fecha establecida para la entrada en vigor de las nuevas disposiciones. Para la Agencia, el desafío no consiste solamente en adaptar reglamentos, sino en lograr que las distintas estructuras nacionales puedan aplicar de manera efectiva los cambios y mantener estándares comunes.

La dimensión regional adquiere especial relevancia en un sistema que depende de la confianza de los deportistas y del público. Niggli planteó que esa confianza está vinculada a la posibilidad de competir bajo condiciones justas y a la percepción de que la integridad del deporte está siendo protegida. En Lima, esa responsabilidad fue abordada como un trabajo compartido entre los diferentes actores. Cecilia Moncada Tasayco, presidenta de la Organización Nacional Antidopaje del Perú, destacó precisamente la necesidad de armonizar esfuerzos y vinculó el encuentro con los preparativos para los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2027. Para Perú, la cita representa además una instancia de preparación directa para un evento multideportivo de gran escala que exigirá un sistema antidopaje coordinado y operativo.

El atleta como protagonista de las decisiones antidopaje

Uno de los espacios centrales de la jornada estuvo dedicado a fortalecer las voces de los atletas dentro de la gobernanza antidopaje. La participación de Susan Egoávil permitió incorporar al debate una perspectiva vinculada directamente con la experiencia deportiva y con las necesidades de quienes deben convivir con los sistemas de control, educación y protección establecidos por las autoridades. La discusión puso énfasis en los avances registrados durante los últimos dos años en materia de representación de los atletas en América Latina y el Caribe, así como en la necesidad de que esa participación tenga un papel efectivo en la construcción de las políticas que afectan a la comunidad deportiva.

La mirada puesta en los atletas también abrió espacio para discutir qué características debería tener un sistema antidopaje capaz de responder a las realidades de la región. Egoávil destacó la importancia de avanzar hacia estructuras más humanas, accesibles y eficaces, donde la experiencia de los deportistas sea considerada dentro de los procesos de toma de decisiones. Junto con esta dimensión, el programa del simposio abordó las principales modificaciones del Código de 2027, el liderazgo gubernamental en materia de deporte limpio, la protección de la privacidad y las mejoras previstas en las normas internacionales para laboratorios y educación. También participaron integrantes del Comité Asesor de WADA, entre ellos su presidente Ryan Pini, la vicepresidenta Dora Hegyi y el miembro Iñaki Gómez.

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El acuerdo se centra especialmente en la comunidad de entrenadores de Estados Unidos y contempla la incorporación de contenidos desarrollados por USTA Coaching, filial de la federación dedicada a la formación de profesionales del tenis. El programa aportará material educativo y contenidos vinculados al American Development Model (ADM), que pasarán a formar parte de la plataforma de ASE y de su futura hoja de ruta de productos. De esta manera, la alianza busca conectar el conocimiento técnico de la federación con una experiencia digital que acompañe a los jugadores durante las distintas etapas de su desarrollo.

Una plataforma digital para acercar el entrenamiento a los jugadores

La propuesta parte de una idea que Agassi considera central en el desarrollo deportivo: el acceso a un buen entrenador puede cambiar la trayectoria de un jugador, pero esa orientación no siempre está disponible en el momento o lugar en que se necesita. La plataforma desarrollada por ASE pretende abordar precisamente esa brecha, incorporando principios de entrenamiento y herramientas digitales que permitan a los jugadores acceder de manera más constante a contenidos y orientación, al mismo tiempo que mantienen una conexión con el ecosistema tradicional de entrenadores.

En este modelo, USTA Coaching tendrá un papel relevante al proporcionar su propio programa de entrenamiento, contenidos educativos y recursos asociados al ADM. La colaboración también contempla beneficios exclusivos de suscripción para los miembros de USTA Coaching y de la propia federación. El objetivo es que la tecnología no sustituya la relación entre jugador y entrenador, sino que amplíe los espacios en los que esa relación puede desarrollarse y facilite el acceso a programas, profesionales certificados y materiales educativos.

Agassi amplía su apuesta por la tecnología y los deportes de raqueta

Para ASE, la alianza con la USTA se suma a una estrategia que busca combinar deporte, medios y tecnología dentro del ecosistema global de los deportes de raqueta. La compañía ya había incorporado a Daren Cahill, entrenador del número uno del mundo, Jannik Sinner, mediante un acuerdo de licencia de nombre e imagen. El técnico australiano también participa en iniciativas estratégicas vinculadas a Agassi Intelligence, además de proyectos de creación de contenidos y oportunidades de expansión internacional.

La estrategia de Agassi tampoco se limita al tenis. ASE mantiene un interés especial en el pickleball y trabaja en el desarrollo de nuevas propuestas vinculadas a este deporte. Entre ellas se encuentra el proyecto para crear en Las Vegas un campeonato internacional por equipos que reúna a jugadores de diferentes niveles y procedencias, con premios económicos y la participación de figuras reconocidas. Para ese proyecto, la empresa cuenta con la colaboración de Team Marketing AG, compañía vinculada durante décadas al desarrollo y comercialización de la UEFA Champions League.

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El conflicto no se limita al porcentaje destinado a las nóminas. La PFA cuestiona también el procedimiento utilizado para aprobar las nuevas reglas y sostiene que estas modificaciones no podían implementarse sin un acuerdo total dentro del PFNCC, el Comité Consultivo y de Negociación del Fútbol Profesional, en el que participan el sindicato, la EFL, la FA y la Premier League. En paralelo, la EFL defiende la reforma como una herramienta para contener el gasto, reducir la dependencia de los propietarios y mejorar la sostenibilidad financiera de los clubes.

La PFA cuestiona el nuevo límite salarial de League One

El cambio modifica de manera directa el margen que tendrán los clubes para construir sus plantillas. La reducción del 60% al 50% de los ingresos destinados a salarios supone una limitación relevante en una competición donde las diferencias económicas entre equipos pueden ser determinantes para competir por el ascenso o evitar el descenso. A esto se suma una regla específica para los recién descendidos, que verán reducido del 75% al 65% el porcentaje máximo que podrán utilizar para pagar a jugadores y entrenadores durante su primera temporada en League One. La normativa también restringe al 50% el uso de inyecciones de capital de los propietarios para financiar las nóminas.

Para la PFA, el problema no es únicamente económico, sino también procedimental. El sindicato sostiene que los clubes no tenían derecho a introducir estas restricciones sin alcanzar el acuerdo requerido dentro del comité consultivo y de negociación del fútbol profesional. En su denuncia, argumenta que el proceso utilizado para votar las nuevas medidas no se ajustó al mecanismo de consulta y acuerdo establecido entre los diferentes actores del fútbol inglés. Desde su perspectiva, limitar artificialmente el gasto salarial afecta directamente a las condiciones en las que los futbolistas desarrollan su actividad y, por ello, requiere la participación y aprobación de sus representantes.

La EFL defiende la reforma por la sostenibilidad de los clubes

La EFL respondió mostrando su preocupación y decepción ante la denuncia, pero defendió que los cambios forman parte de un marco diseñado para promover un control responsable del gasto. Su argumento se basa en una realidad financiera que afecta a buena parte del fútbol profesional inglés: pérdidas crecientes y una dependencia cada vez mayor de la financiación aportada por los propietarios. Desde esta perspectiva, limitar el gasto en salarios busca reducir la exposición de los clubes a situaciones económicas que puedan comprometer su funcionamiento.

El CEO de la EFL, Trevor Birch, ha defendido que la sostenibilidad financiera y la protección de los jugadores no son objetivos incompatibles. Según su planteamiento, los clubes con una situación financiera estable tienen mayores posibilidades de cumplir sus contratos, pagar los salarios a tiempo, invertir en instalaciones y generar oportunidades para sus futbolistas a largo plazo. Por eso, la gestora considera que retrasar la aplicación de la reforma mientras avanza la denuncia también representa un riesgo, ya que los clubes necesitan reglas que les permitan planificar sus finanzas y evitar comprometer recursos por encima de su capacidad.

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El interés representa una señal positiva para una competición que todavía debe completar su aprobación y definir algunos elementos de su funcionamiento. NBA Europe no solo está captando capital suficiente para asumir los elevados costes de una nueva franquicia, sino también experiencia procedente de la National Basketball Association -NBA-, la Premier League, la NHL, la MLS, el críquet y la organización de grandes acontecimientos. Las ofertas no garantizan por sí solas el éxito del proyecto, pero muestran que propietarios acostumbrados a gestionar activos deportivos de primer nivel consideran que la liga puede adquirir valor y continuidad.

Experiencia directa en la NBA y el deporte estadounidense

Dave Checketts aporta al nuevo consorcio el perfil más relacionado con el baloncesto. Fue presidente y director general de Utah Jazz, presidente de New York Knicks y responsable de NBA International cuando la liga comenzó a disputar sus primeros encuentros de temporada regular fuera de Norteamérica. Posteriormente dirigió Madison Square Garden, una estructura que incluía a los Knicks, New York Rangers y New York Liberty, además del propio recinto y sus negocios audiovisuales. También fundó Real Salt Lake y encabezó la propiedad de St. Louis Blues, experiencias que combinan la creación de una franquicia, la gestión de instalaciones y la dirección de equipos en diferentes ligas profesionales.

La familia Lewis, que controla Tottenham Hotspur mediante su fideicomiso y ENIC, incorpora más de dos décadas de experiencia en el fútbol inglés. Durante ese periodo, el club aumentó considerablemente su valoración y construyó un nuevo estadio concebido también para acoger conciertos, partidos de la NFL y otros grandes eventos. La familia Eccles, por su parte, ha participado en el desarrollo de instalaciones y proyectos relacionados con los Juegos Olímpicos de Invierno de Salt Lake City 2002 y Utah 2034. Junto con los Checketts, también impulsó un fondo que aspira a reunir 1.200 millones de dólares para invertir en deporte y que participa en la estructura propietaria de Burnley y Espanyol.

La plaza más competida de NBA Europe

La candidatura los enfrenta con Daniel Levy, expresidente del Tottenham durante casi 25 años y ahora integrante de otro grupo interesado en la franquicia. Levy participa en una propuesta junto a Liberty Global y MSP Sports Capital, antiguo inversor de McLaren Racing. Su etapa al frente del club londinense estuvo vinculada al crecimiento comercial, la construcción del estadio y el desarrollo de una nueva ciudad deportiva. La disputa presenta así una circunstancia particular: la familia propietaria del Tottenham y quien dirigió el club durante buena parte de su transformación aspiran por separado al mismo equipo de baloncesto.

No son los únicos candidatos con experiencia en el deporte. El empresario tecnológico Nikesh Arora habría reunido un consorcio dispuesto a ofrecer más de 1.000 millones de dólares después de liderar la compra de una participación del 49% en London Spirit, equipo de críquet de The Hundred. También se ha informado del interés de la familia Reuben, accionista de Newcastle United, y de grupos relacionados con Authentic Brands Group. La combinación de inversores procedentes del baloncesto, el fútbol, el hockey sobre hielo, el críquet, la tecnología y el capital privado ha convertido Londres en la plaza más disputada de la futura liga.

Propietarios para construir una nueva competición

La NBA recibió ofertas de más de veinte clubes de baloncesto y fútbol, además de fondos y grupos privados. En cada uno de los doce mercados se recibieron ofertas situadas dentro o por encima de una horquilla de entre 500 y 1.000 millones de dólares. El subcomisionado de la NBA, Mark Tatum, consideró que “el nivel de participación y la magnitud de las ofertas reflejan la confianza del mercado en nuestro modelo propuesto y el enorme potencial aún sin explotar del baloncesto europeo”. Para elegir a los propietarios, la organización podrá valorar no solo la aportación económica, sino también el conocimiento local, la disponibilidad de recintos y la capacidad para desarrollar una identidad y una afición estables.

El proyecto desarrollado con la Federación Internacional de Baloncesto -FIBA- prevé comenzar en octubre de 2027 con 16 participantes: doce franquicias permanentes y cuatro equipos clasificados cada temporada por méritos deportivos. Los mercados identificados son Londres, Manchester, París, Lyon, Madrid, Barcelona, Milán, Roma, Berlín, Múnich, Atenas y Estambul. Las candidaturas serán examinadas por la NBA y la FIBA, y los propietarios seleccionados se anunciarán progresivamente una vez recibidas las aprobaciones correspondientes. Todavía deben resolverse aspectos financieros y la relación con la Euroliga, pero la llegada de inversores con capital, conocimiento del baloncesto y experiencia en grandes organizaciones deportivas proporciona a NBA Europe una base más sólida para avanzar hacia su primera temporada.

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El debate también se ha extendido a los precios dentro y alrededor del estadio, en un momento particularmente sensible para el atletismo británico. Las entradas de categoría A llegaron a las 110 libras, mientras que las categorías B, C y D se situaron en 90, 60 y 40 libras respectivamente, aunque los precios aumentaron hasta 150 libras durante los últimos tres días de competición. A esto se suman los costes de alimentación y transporte: un bocadillo de cerdo a la barbacoa cuesta 18,50 libras, un bratwurst 15 libras y una botella de agua 3,95 libras, mientras que el aparcamiento disuasorio alcanza las 22,50 libras en su opción más cercana.

Las gradas vacías abren el debate sobre el precio de las entradas

Las imágenes del estadio Alexander durante la jornada del lunes alimentaron las dudas sobre la política de precios. Si bien Birmingham 2026 aseguró que la venta de entradas ha superado sus objetivos y que la mitad de las localidades disponibles tenían un precio de 30 libras o menos, los sectores más económicos fueron precisamente algunos de los que presentaron una menor ocupación. Las localidades de 40 y 60 libras dejaron grandes espacios vacíos, mientras que las zonas más caras registraron una asistencia comparativamente mayor. Para algunos observadores, el problema no estaría únicamente en el valor de las entradas, sino en la capacidad de la organización para atraer a quienes no forman parte del público habitual del atletismo.

Las críticas llegaron también desde dentro del propio deporte. Steve Cram, excampeón mundial de 1.500 metros y principal comentarista de atletismo de la BBC, calificó de decepcionante la asistencia y señaló especialmente los espacios vacíos en la recta final del estadio. Nick Harwell, agente de Hunt, resumió su impresión tras la victoria de la velocista británica con una crítica directa a los precios, mientras que Jenny Meadows, entrenadora de Keely Hodgkinson, aseguró haber recibido comentarios de aficionados que apuntaban no solo al coste de las entradas, sino también a los problemas de aparcamiento y a la falta de conocimiento sobre la celebración del campeonato.

Precios, transporte y una experiencia que genera dudas

La discusión no se limita al acceso al estadio. Los aficionados también han cuestionado el coste de los alimentos y las dificultades para llegar y regresar del recinto, factores que pueden elevar considerablemente el gasto de una jornada para una familia. El aparcamiento disuasorio cuesta 22,50 libras, aunque existe una alternativa de 17,50 libras que obliga a caminar alrededor de 45 minutos hasta el estadio. A ello se suma que las sesiones nocturnas finalizan después de las 21:50, lo que complica el regreso para quienes dependen del transporte público. La estación de tren más cercana se encuentra a aproximadamente un kilómetro y medio, mientras que el cierre del cruce 10-11 de la M6 durante la noche del lunes añadió otro inconveniente.

Sonja McLaughlan, comentarista de atletismo, también puso el foco en el precio de las localidades, que alcanzarán las 150 libras durante los últimos días de competición. La situación ha provocado que algunos aficionados planteen alternativas como entregar las entradas disponibles a jóvenes pertenecientes a clubes de atletismo y otras disciplinas deportivas. Al mismo tiempo, Birmingham 2026 ha defendido su política comercial destacando que existen entradas para adultos desde 10 libras, una entrada infantil Mondo de 6,31 libras para la sesión del viernes por la mañana y una oferta que permite a una familia de cuatro integrantes asistir por 30 libras. Sin embargo, la percepción de una experiencia costosa continúa vinculada no solo al precio de acceso, sino también a la alimentación, el transporte y los horarios de las sesiones.

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El sistema de clasificación agrega una presión adicional a cada partido. Tanto en el torneo masculino como en el femenino habrá dos plazas olímpicas en juego, aunque el número puede aumentar en caso de que Estados Unidos, ya clasificado por su condición de país anfitrión, termine entre los dos primeros. En ese escenario, la plaza pasaría al equipo que finalice tercero. Estados Unidos llega además como la gran referencia histórica del campeonato: su selección masculina ha ganado las últimas cinco ediciones, mientras que la femenina encadena tres títulos. Sin embargo, México ha comenzado a cuestionar ese dominio en la categoría femenina después de imponerse a las estadounidenses en los Juegos Mundiales de 2025.

Düsseldorf concentra la primera batalla por Los Ángeles 2028

El Campeonato Mundial de la IFAF reunirá a las selecciones en el Complejo de Flag Football de las instalaciones deportivas del distrito de Koblenzer Straße, en Düsseldorf. Los 16 equipos de cada género estarán distribuidos en cuatro grupos y comenzarán la competición con una fase de liguilla en la que cada selección se enfrentará a las otras tres de su zona. Los dos primeros de cada grupo avanzarán a los cuartos de final, mientras que los dos últimos tendrán que disputar encuentros por las posiciones inferiores. Con tres campos funcionando simultáneamente, el torneo concentrará en pocos días una cantidad importante de partidos y reducirá al mínimo el margen para recuperarse de un mal resultado en la fase inicial.

A partir de los cuartos de final, cada encuentro tendrá un peso creciente hasta llegar a las jornadas decisivas. Las semifinales masculinas y femeninas están programadas para el 15 de agosto, mientras que los partidos por las medallas se disputarán el 16 de agosto y definirán tanto a los campeones mundiales como a parte de los primeros clasificados para Los Ángeles 2028. La presencia de Estados Unidos introduce además un elemento particular en la distribución de las plazas: como el país anfitrión ya dispone de un cupo masculino y otro femenino, si alguna de sus selecciones termina entre las dos mejores, el tercer clasificado de esa categoría accederá al cupo olímpico correspondiente.

Potencias, aspirantes y un camino olímpico que recién comienza

Estados Unidos afrontará el campeonato como el equipo que ha marcado el ritmo de la competición durante los últimos años. La selección masculina ha dominado las cinco ediciones anteriores, mientras que el conjunto femenino ha conquistado las tres más recientes. Ese historial convierte a ambas escuadras en candidatas naturales a las medallas, pero la rama femenina llega con un elemento de incertidumbre después del triunfo de México sobre Estados Unidos en los Juegos Mundiales de Chengdu 2025. El resultado permitió a las mexicanas posicionarse como el equipo mejor clasificado y añadió un nuevo foco de atención a una competición que durante años ha estado marcada por la superioridad estadounidense.

El Mundial también ofrecerá espacio para nuevas historias. Nigeria presentará por primera vez sus equipos masculino y femenino, mientras que Samoa Americana debutará con su selección masculina y Eslovenia hará lo propio en la categoría femenina. Para estas selecciones, la cita de Düsseldorf representa una oportunidad de medirse con programas de mayor experiencia y construir una trayectoria internacional en un momento especialmente relevante para el crecimiento del deporte. Las plazas olímpicas, por su parte, forman parte de un proceso de clasificación más amplio: cada torneo de Los Ángeles 2028 contará con seis equipos por género, con una plaza reservada para Estados Unidos, dos definidas en este Campeonato Mundial y las tres restantes que se decidirán mediante la Q-Series olímpica, prevista para mayo y junio de 2028.

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El conflicto tiene además una dimensión institucional y política. Las tres confederaciones sostienen que el problema no está relacionado con el dinero, la distribución de recursos o las modificaciones que puedan realizarse en las competiciones, sino con la manera en que se adoptan decisiones dentro del fútbol internacional y con el nivel de confianza existente entre la FIFA y sus 211 federaciones miembro. La presión sobre Infantino se produce mientras UEFA, AFC y Concacaf exploran nuevas alternativas competitivas y mientras persisten las amenazas de boicot a algunos eventos de la FIFA, abriendo un escenario en el que la disputa por el modelo de liderazgo puede tener consecuencias directas sobre el calendario internacional.

El proyecto de la FIFA que provocó la ruptura de confianza

El origen inmediato de la crisis está en el proyecto impulsado por la FIFA para crear una estructura comercial que permitiera vender una participación relacionada con la Copa del Mundo. La propuesta fue comunicada a los vicepresidentes de la organización y a sus 211 federaciones miembro, pero UEFA, AFC y Concacaf consideran que el procedimiento utilizado para presentarla no permitió que las instituciones analizaran adecuadamente sus condiciones. En la carta abierta, las confederaciones calificaron la iniciativa como un «error de juicio» y cuestionaron que se hubiera planteado en un plazo muy reducido, sin una consulta suficientemente significativa y con una fecha límite que, según su interpretación, restringía la posibilidad de someter el proyecto a un escrutinio real.

La importancia de esta crítica está en que las confederaciones no describen el episodio como un simple desacuerdo sobre una operación comercial. Su argumento apunta directamente a la forma en que se ejerce la autoridad dentro de la FIFA. Para UEFA, AFC y Concacaf, una decisión que afecta a uno de los principales activos del fútbol mundial requería un proceso abierto y una participación efectiva de las federaciones. Por eso, las tres organizaciones sostienen que la propuesta terminó quebrando la confianza de las instituciones a las que la FIFA debe servir. La acusación de «engaño» utilizada en la carta refleja precisamente esa percepción: que el problema no fue únicamente lo que se quiso hacer, sino la manera en que se intentó hacerlo y el espacio limitado que, a juicio de las confederaciones, se dejó para discutir sus consecuencias.

La disputa por el liderazgo y las nuevas competiciones

Las críticas también se trasladaron a la respuesta de la FIFA frente a la crisis. UEFA, AFC y Concacaf cuestionaron que la revisión del informe que será presentado ante el Consejo de la FIFA no esté siendo realizada por un organismo completamente independiente y pusieron especial atención en una reunión celebrada recientemente en Marruecos. Según las confederaciones, el encuentro reunió en Rabat a un grupo seleccionado de integrantes del Comité de Gestión de la FIFA, en lugar de convocar al órgano completo y trasladar la discusión a Zúrich, sede de la organización. Para los firmantes, esa decisión refuerza las dudas sobre la transparencia del proceso y alimenta la percepción de que la gestión de una crisis institucional de esta magnitud se está realizando sin la participación plena de las estructuras correspondientes.

La presión sobre Infantino se inserta además en una discusión más amplia sobre el futuro del fútbol internacional. De acuerdo con las informaciones conocidas en torno al conflicto, las tres confederaciones han comenzado conversaciones preliminares sobre la posibilidad de organizar nuevas competiciones, mientras UEFA mantiene sobre la mesa la posibilidad de boicotear determinados eventos de la FIFA. El escenario incluso amenaza con afectar al próximo Mundial femenino sub-20, ante la posibilidad de que las selecciones europeas no participen. En paralelo, han aumentado las especulaciones sobre posibles alternativas a Infantino y el presidente de Concacaf, Victor Montagliani, aparece entre los nombres considerados para un eventual relevo. La carta firmada por Aleksander Ceferin, Salman bin Ibrahim Al Khalifa y Montagliani plantea así una disputa que combina el futuro de las competiciones, la relación entre las confederaciones y la propia concepción del liderazgo dentro de la FIFA.

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La duodécima edición de The World Games se celebró del 7 al 17 de agosto de 2025 y reunió a 3.895 deportistas de 111 países, la mayor participación de su historia. El programa incluyó 34 deportes y 256 pruebas con medalla, con una representación de mujeres y hombres prácticamente equilibrada. Cerca de 220.000 entradas fueron vendidas, lo que convirtió a Chengdu 2025 en la tercera edición con mayor asistencia. Estas cifras proporcionaron a la ciudad una base de público, instalaciones y experiencia organizativa sobre la que continuar trabajando después de la clausura.

Un legado que se mide después de los Juegos

La utilización posterior de esos recursos respondía a una intención establecida durante la preparación. “The World Games 2025 nunca pretendieron ser únicamente una celebración deportiva de diez días”, explicó un representante del Comité Organizador de Chengdu 2025. “Desde el principio, nuestra ambición fue crear un legado duradero para Chengdu. Un año después, estamos orgullosos de ver las sedes llenas de actividad comunitaria, el regreso de competiciones internacionales y a más personas descubriendo y disfrutando los deportes de The World Games. Este es exactamente el impacto sostenible que esperábamos conseguir”.

La presidenta de la IWGA, Anna Arzhanova, situó precisamente en esa continuidad el criterio para valorar el resultado de la edición. “El éxito de una edición de The World Games no se mide únicamente por lo que sucede durante el evento, sino por lo que permanece mucho después de la ceremonia de clausura. Chengdu ha demostrado cómo albergar The World Games puede fortalecer las comunidades, inspirar la participación, apoyar a las federaciones internacionales y crear oportunidades sostenibles para las generaciones futuras. Felicitamos a la ciudad y a nuestros socios por garantizar que el legado de Chengdu 2025 continúe creciendo”, declaró.

Instalaciones abiertas a deportistas y ciudadanos

Uno de los principales ámbitos de continuidad se encuentra en las instalaciones. Los espacios exteriores utilizados durante los Juegos se han conservado y abierto gratuitamente para la población, con actividades recreativas, escolares y comunitarias. Otros recintos han sido transformados en instalaciones públicas de ejercicio o en centros de enseñanza y entrenamiento de la Universidad del Deporte de Chengdu. La sede de Sancha Lake funciona ahora como un centro de deportes acuáticos con capacidad para recibir competiciones internacionales, mientras que los espacios destinados al patinaje, el frisbee y el squash han ampliado la infraestructura deportiva disponible en la ciudad.

El programa de The World Games también ha encontrado continuidad fuera de las sedes de competición. Baile deportivo, frisbee, orientación, patinaje, tira y afloja (o juego de la soga) y wushu fueron incorporados a la duodécima edición de los Juegos de Actividad Física de Chengdu. Su inclusión acerca disciplinas menos habituales a nuevos públicos y permite que la experiencia de la competición internacional se traslade a actividades de participación local. De este modo, el legado no se limita a conservar instalaciones, sino que amplía la variedad de deportes que los habitantes pueden conocer y practicar.

Un calendario internacional que sigue creciendo

Desde la celebración de los Juegos, Chengdu ha acogido Campeonatos Mundiales de Baile Deportivo, los Campeonatos Asiáticos de Lacrosse, una Copa del Mundo de Triatlón y otra de Maratón en Piragüismo, además de competiciones internacionales de orientación, ju-jitsu, esquí acuático, barco dragón y ultimate. El calendario posterior también se ha extendido a deportes que no formaron parte de The World Games 2025. En mayo de 2026, Jiaozi Music Square acogió de manera consecutiva la parada inaugural de las FIBA 3×3 Women’s Series y el FIBA 3×3 World Tour Chengdu, organizados por la Federación Internacional de Baloncesto -FIBA-. Estas citas no constituyen una reutilización directa de una sede de los Juegos, pero muestran la continuidad de Chengdu como anfitriona de circuitos internacionales.

La ciudad conserva además el World Games Smart System para apoyar la gestión de nuevos acontecimientos y continúa aprovechando la experiencia adquirida por el equipo organizador. Chengdu 2025 movilizó a más de 17.000 voluntarios, seleccionados entre 75.874 solicitudes, y generó conocimientos relacionados con las operaciones, la atención a las delegaciones y la colaboración con las federaciones. Junto con la reutilización de las sedes y la incorporación de sus deportes a programas comunitarios, esa capacidad organizativa sustenta las nuevas candidaturas de Chengdu y permite que el legado de The World Games continúe desarrollándose un año después.

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En el marco del Día del Deporte Seguro, que se conmemora cada 8 de agosto, el Comité Olímpico Internacional (COI) dio a conocer el informe Abuso en línea y deporte, documento que revela la dimensión de este fenómeno a partir de la experiencia de su Servicio de Protección contra el Ciberacoso (CAPS). El análisis, desarrollado durante los Juegos Olímpicos de París 2024 y los Juegos Olímpicos de Invierno de Milán-Cortina 2026, no solo expone la magnitud del problema, sino que también muestra cómo la tecnología y el trabajo especializado pueden convertirse en herramientas fundamentales para proteger a las personas que integran el deporte.

Un sistema que vigiló millones de publicaciones para proteger a los atletas

Durante ambas ediciones olímpicas, CAPS operó de manera ininterrumpida las 24 horas del día, los siete días de la semana. Su funcionamiento combinó inteligencia artificial con la revisión de analistas especializados para monitorear el contenido publicado en redes sociales y detectar mensajes potencialmente abusivos dirigidos a atletas, entrenadores, equipos y oficiales. El objetivo no era únicamente identificar comentarios ofensivos, sino también responder de manera rápida ante situaciones que pudieran representar un riesgo para la seguridad o el bienestar de las personas afectadas.

Los resultados reflejan la enorme dimensión del desafío. El servicio analizó cerca de 4,3 millones de publicaciones y comentarios dirigidos a más de 26.000 perfiles de redes sociales. Durante París 2024 se supervisaron alrededor de 20.000 cuentas en 45 idiomas, mientras que en Milán-Cortina 2026 se monitorizaron más de 6.000 cuentas en 56 idiomas. La inteligencia artificial detectó aproximadamente 242.000 publicaciones sospechosas, las que posteriormente fueron revisadas por especialistas. Tras ese proceso, se confirmó que cerca de 24.700 mensajes constituían abuso en línea, provenientes de unas 18.900 cuentas únicas.

Inteligencia artificial, apoyo humano y una respuesta coordinada

El informe destaca que la tecnología fue solo una parte del proceso. Una vez que un mensaje era identificado y confirmado como abusivo, se activaba un protocolo de actuación coordinado entre diferentes equipos del COI. El área de ciberseguridad establecía contacto con la plataforma correspondiente para gestionar el contenido, investigaba el origen del ataque y elaboraba informes que permitieran a la persona afectada evaluar las acciones disponibles. Paralelamente, el equipo de Protección del COI intervenía en los casos más graves, priorizando aquellos que requerían atención urgente y ofreciendo apoyo psicosocial cuando era necesario.

La implementación de CAPS en París 2024 marcó un precedente al convertirse en la mayor iniciativa desarrollada hasta la fecha por una organización deportiva para combatir el acoso digital. Su posterior expansión a los Juegos Olímpicos de Invierno de Milán-Cortina 2026 permitió perfeccionar el sistema y ampliar su alcance, consolidando una estrategia que busca responder a una realidad cada vez más presente en el deporte moderno. Más allá de las cifras, el informe pone de manifiesto que la protección de los atletas ya no depende únicamente de las medidas adoptadas dentro de los recintos deportivos, sino también de la capacidad de garantizar espacios digitales más seguros.

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