Japón cerró el domingo su participación en los Campeonatos del Mundo de Judo de Bakú con siete títulos individuales y la victoria en la competición por equipos mixtos, confirmando su fortaleza en las distintas categorías de peso.

El campeonato se disputó del 4 al 11 de octubre de 2026. Georgia terminó segunda en el medallero, mientras que Azerbaiyán ocupó la tercera posición.

Wakana Koga, Uta Abe, Akari Omori, Haruka Kaju, Hifumi Abe, Ryuga Tanaka y Sanshiro Murao conquistaron los siete oros individuales para Japón.

Los dos títulos de Georgia llegaron de la mano de Tato Grigalashvili, en -81 kg, e Ilia Sulamanidze, en -100 kg. Por su parte, Ahmad Yusifov ganó el oro para Azerbaiyán en -60 kg, mientras que Zelim Tskayev y Ushangi Kokauri sumaron dos platas en -81 kg y +100 kg, respectivamente.

España, Emiratos Árabes Unidos, Rusia y Corea del Sur terminaron con una medalla de oro cada uno.

Toro Soler vs. Uta Abe

Japón vence a Rusia y gana el título mixto

Japón venció a Rusia por 4-2 en la final por equipos mixtos. Cuatro victorias fueron suficientes para asegurar el título.

Shiho Tanaka, campeona del mundo en 2025, adelantó a Japón frente a la rusa Madina Taimazova. Ninguna de las dos logró resolver el combate en el tiempo reglamentario, pero Tanaka consiguió un yuko en el tiempo de oro para dar el primer punto a su equipo.

Murao amplió la ventaja japonesa ante Igor Andoni en el combate de -90 kg. El ruso resistió inicialmente, pero Murao encontró el momento para ejecutar un uchi-mata y sumar un yuko, que le permitió mantener la ventaja.

Mao Arai logró después la tercera victoria japonesa frente a Daria Rechkalova en un combate muy disputado. Arai recibió dos shidos, pero aprovechó una oportunidad en el tiempo de oro para contraatacar y asegurar otro punto para Japón.

Tamerlan Bashaev frenó la racha japonesa al derrotar a Kenta Nakano en el combate de peso pesado. Bashaev consiguió un yuko y resistió el intento final de Nakano por cambiar el resultado, dando a Rusia su primer punto de la final.

El combate decisivo llegó en la categoría femenina de -57 kg. Akari Omori se enfrentó a Irina Zueva, que comenzó con agresividad y más adelante estuvo cerca de someter a su rival con una técnica de estrangulación en el suelo.

Omori consiguió escapar y cambió el rumbo del combate. Primero anotó un yuko y después ejecutó un sode-tsurikomi-goshi para sumar un waza-ari, logrando la cuarta victoria que Japón necesitaba para conquistar el título. El resultado final de 4-2 dio a Japón el oro por equipos mixtos y dejó a Rusia con la plata.

Japón, equipos mixtos

Uzbekistán conquista el bronce ante Mongolia

Uzbekistán derrotó a Mongolia por 4-2 y se adjudicó la medalla de bronce en la competición por equipos mixtos. Shirinjon Yuldosheva abrió el marcador frente a la mongola Enkhriilen Lkhagvatogoo en la categoría de -70 kg. El combate llegó al tiempo de oro, donde Yuldosheva consiguió un yuko.

Murtozoev amplió después la ventaja uzbeka con un ippon en -90 kg. Mongolia respondió en la categoría femenina de +70 kg, donde Adiyasuren Amarsaikhan ganó su combate mediante una técnica de estrangulación.

Uzbekistán recuperó la ventaja de dos puntos cuando Turoboyev derrotó a Gunchigsuren Batkhuyag. Mongolia volvió a acercarse en -57 kg, donde Sosorbaram Lkhagvasuren venció a Shukurjon Aminova en un combate decidido por las penalizaciones.

Con el marcador en 3-2, Shahram Akhadov se enfrentó a Uranbayar Odgerel en el último combate. Akhadov consiguió un yuko y mantuvo su ventaja hasta el final, certificando la victoria uzbeka por 4-2 y la medalla de bronce.

Ilia Sulamanidze

 Georgia supera a China

Georgia también subió al podio de la competición por equipos mixtos tras derrotar a China, pese a comenzar el enfrentamiento con un punto de desventaja.

Sofio Somkhishvili no pudo participar en la fase final y Georgia no había inscrito a una judoca reserva para sustituirla. El equipo georgiano tuvo que afrontar así el encuentro con un punto menos antes de que comenzaran los combates.

Nino Gulbani igualó el marcador al derrotar a Lu Liu, de China, mediante una técnica de estrangulación. A continuación, el campeón mundial Luka Maisuradze adelantó a Georgia al conseguir un ippon frente a Hebilige Bu con una acción de trabajo en el suelo.

Irakli Demetrashvili amplió la ventaja al vencer a Fuchun Huang, situando a Georgia con un marcador de 3-1.

China reaccionó por medio de Nan Wang, que consiguió un yuko ante Eteri Liparteliani al comienzo de su combate. La georgiana respondió con un contraataque que le dio un waza-ari y añadió después otro yuko antes de controlar el tiempo restante.

Su victoria confirmó el bronce de Georgia pese a las dificultades iniciales.

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La inversión adicional se concentrará en la formación, el análisis del rendimiento y la preparación física de los árbitros, aspectos considerados fundamentales para acompañar el crecimiento de una liga que ha experimentado una transformación significativa en los últimos años. Desde la temporada 2018-19, las futbolistas de la WSL compiten bajo un modelo profesional a tiempo completo, mientras que la incorporación de las dos primeras divisiones a la estructura independiente de WSL Football en 2024 reforzó las exigencias sobre la organización. Sin embargo, muchos árbitros todavía deben compatibilizar su labor en el fútbol con otros empleos, una realidad que ha intensificado el debate sobre la necesidad de avanzar hacia una profesionalización integral.

La financiación busca elevar el nivel del arbitraje en la WSL

El plan aprobado contempla una estrategia de financiación a tres años para preparar la transición hacia árbitros a tiempo completo en la temporada 2029-30. Según informó The Guardian, los clubes de la WSL y la WSL 2, principales accionistas de WSL Football, conocieron los detalles de la iniciativa durante la asamblea general celebrada este mes. La respuesta inicial fue dispar: mientras algunas instituciones valoraron que finalmente existiera una fecha definida, otras esperaban que la profesionalización pudiera concretarse antes. La diferencia de perspectivas refleja la presión por mejorar las condiciones del arbitraje sin perder de vista los recursos y las estructuras que requiere una transformación de esta magnitud.

La decisión también contempla fortalecer las herramientas que utilizan los árbitros para desempeñar su trabajo, desde la preparación física hasta el análisis de sus actuaciones y las oportunidades de formación continua. Durante las conversaciones, la liga y los clubes abordaron cómo equilibrar la urgencia de contar con profesionales a tiempo completo con la necesidad de elevar los estándares y garantizar las condiciones necesarias para sostener el cambio. Una fuente de alto rango de un club de la WSL destacó la importancia de financiar la educación y la preparación arbitral, mientras que otro ejecutivo consideró positivo disponer de un plazo específico, aunque manifestó su decepción por tener que esperar otras tres temporadas. Estas posiciones evidencian que el debate no gira únicamente en torno a la fecha de implementación, sino también a cómo asegurar que la profesionalización produzca mejoras concretas en la competición.

La profesionalización arbitral, un desafío pendiente para el fútbol femenino inglés

Las peticiones para establecer un cuerpo arbitral profesional en la WSL han aumentado a medida que el fútbol femenino inglés ha consolidado su crecimiento institucional y deportivo. La liga se convirtió en una competición profesional a tiempo completo para las jugadoras en 2018-19, pero el arbitraje no ha avanzado al mismo ritmo. La situación volvió a cobrar relevancia tras la creación de WSL Football como entidad independiente en 2024, que incorporó bajo una misma estructura a las dos primeras divisiones femeninas. En este contexto, la espera hasta 2029-30 podría generar nuevas críticas entre quienes consideran que la profesionalización arbitral debe acompañar de manera más directa la evolución del campeonato.

El proceso se ha desarrollado mediante conversaciones entre WSL Football, la Football Association (FA) y Pro Ref, el organismo responsable de los árbitros en el fútbol profesional inglés, anteriormente conocido como PGMOL. La diferencia con el fútbol masculino es significativa: los árbitros de la Premier League y la English Football League (EFL) se profesionalizaron a tiempo completo en 2001, mientras que en 2021 la FA señaló que no tenía planes inmediatos para introducir un modelo equivalente en las dos principales divisiones femeninas. Un cambio institucional relevante llegó esta temporada, tras el lanzamiento de Pro Ref, con la incorporación de un representante de la WSL a su junta directiva, junto a los representantes de la Premier League y la EFL. Esta participación otorga a la competición femenina una mayor presencia en las decisiones sobre el arbitraje y abre un espacio formal para plantear sus necesidades dentro de la estructura que supervisa a los árbitros del fútbol profesional inglés.

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Sabatino Aracu, presidente de World Skate

La quinta edición continúa el recorrido iniciado en Nankín, China, en 2017, seguido por Barcelona en 2019, Buenos Aires en 2022 e Italia en 2024. Es el segundo regreso del evento a Sudamérica y mantiene la fórmula de concentrar distintos Mundiales en una misma organización y periodo. El presidente de World Skate, Sabatino Aracu, relaciona esa dimensión con la capacidad de reunir comunidades deportivas diversas: “Quizá la imagen más poderosa de estos Juegos sea ver a representantes de más de 90 países reunidos en un mismo lugar”. También destaca la colaboración de las autoridades paraguayas y las instalaciones del país como elementos que hicieron posible la celebración.

Las instalaciones que quedan en Paraguay

El recorrido por las sedes permite entender cómo se organiza esa diversidad. El Parque Olímpico del Comité Olímpico Paraguayo -COP-, situado en Luque, en el área metropolitana de la capital, concentra instalaciones especializadas dentro de un complejo de más de 100 hectáreas. A él se suman los pabellones de la Secretaría Nacional de Deportes -SND-, los espacios urbanos de Asunción y el Cerro Lambaré, utilizado para los descensos. Los campeonatos conviven así con instalaciones permanentes y recorridos acondicionados para necesidades concretas: una pista de velocidad, un pabellón para hockey o una carretera de descenso no responden al mismo modelo operativo.

Entre las incorporaciones figuran los espacios de park y street del Parque Olímpico. Darren Pearcy, responsable de rendimiento y desarrollo deportivo de Skateboard GB, destacó esa elección en la información de World Skate sobre el campeonato: “Paraguay ha tomado una decisión clara. El skateboarding tiene su lugar junto a sus otros deportes olímpicos, así que han construido espacios que lo reflejan”. El ministro de Deportes, César Ramírez Caje, sitúa el objetivo posterior en ampliar la práctica: “Nuestra meta es que el legado de ASU26 genere oportunidades concretas, sobre todo para nuestro presente deportivo y para las futuras generaciones”. La cuestión va más allá de disponer de una sede de competición: incluye cómo se utilizarán esos espacios para iniciar y formar a nuevos deportistas.

Una federación, distintas formas de competir

La actividad de esta semana muestra la amplitud del programa. Mientras el skateboarding desarrolla su Mundial de park, el hockey sobre patines alcanza las semifinales femeninas y masculinas sub-19, con Argentina, Italia, Portugal y España presentes en ambas categorías. El sábado comenzará el Mundial de velocidad, para el que World Skate prevé 406 deportistas de 47 países entre las categorías júnior y sénior. Sus pruebas pasarán de la pista del COP al circuito urbano y la maratón. El evento ofrece así un mismo marco internacional a modalidades olímpicas y no olímpicas, sin reducir la representación de la federación al skateboarding.

La organización también reúne a instituciones con responsabilidades distintas. World Skate aporta la estructura internacional y deportiva; el COP, la SND y el comité organizador coordinan instalaciones y servicios junto a las autoridades del país. La subdirectora general de ASU26, Larissa Schaerer, identifica esa cooperación como una parte menos visible del evento: “Este tipo de cooperación institucional no se ve en una retransmisión televisiva, pero es la razón por la que todo lo demás funciona”. El presidente del COP y del comité organizador, Camilo Pérez López Moreira, vincula la posibilidad de albergar los campeonatos al desarrollo de infraestructura de los últimos años. Las declaraciones sitúan las instalaciones y la experiencia organizativa entre los recursos que Paraguay busca conservar después de los Juegos.

World Skate Day y la participación abierta

La reunión de esa comunidad no se limita al calendario de campeonatos. Cada 21 de abril, World Skate Day, el Día Mundial de World Skate, conmemora la fundación de la federación en Montreux, Suiza, en 1924. Este año celebró su 102.º aniversario con una convocatoria dirigida a practicantes de todas las disciplinas y niveles, en calles, parques y espacios deportivos. La federación invitó a compartir imágenes de esas actividades para dar visibilidad a la comunidad sobre ruedas. Aunque la celebración tuvo lugar en abril, conecta con la diversidad representada ahora en Asunción: junto a los deportistas que disputan títulos mundiales existe una práctica recreativa y de iniciación que también forma parte de la actividad de World Skate.

Esa participación abierta tendrá una expresión concreta en la maratón del 18 de octubre, que reunirá el Mundial de velocidad y el World Skate Marathon Tour en el centro de Asunción. La convocatoria contempla selecciones nacionales, equipos inscritos en el circuito y deportistas individuales, además de categorías máster y aficionados. El formato permitirá incorporar a cientos de participantes adicionales a la última jornada del programa de velocidad. El mismo recorrido acogerá a quienes compiten por los títulos mundiales y a patinadores que acceden mediante las categorías abiertas del circuito.

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La búsqueda de un acuerdo sigue formando parte de la posición de NBA y FIBA, pero no condiciona su intención de desarrollar la nueva competición. “La NBA y FIBA mantienen su compromiso de avanzar con una nueva liga profesional masculina en Europa”, señalaron en el comunicado, que también defendía los beneficios de una colaboración entre las tres organizaciones para clubes, jugadores y aficionados. El mensaje combina dos objetivos: incorporar a la Euroliga a una estructura compartida y continuar preparando NBA Europe aunque esa integración no llegue a producirse. La competencia directa entre ambas sería una consecuencia de ese segundo escenario, no una ruptura anunciada el jueves.

NBA Europe mantiene el objetivo de 2027

Aivazoglou mantuvo en Londres el calendario que la NBA viene defendiendo: “Estamos avanzando con nuestros planes para un lanzamiento el próximo año”. La declaración conserva 2027 como objetivo, aunque no confirma que toda la estructura prevista vaya a funcionar desde el comienzo. En septiembre, el comisionado Adam Silver ya había explicado que el producto inicial podía ser diferente de la liga plenamente organizada. ‘The Guardian’ apunta a una liga completa en 2028 y una fase previa en 2027, sin confirmación oficial. Conviene distinguir, por tanto, el inicio de actividad que plantea la NBA de la puesta en marcha definitiva de todos sus equipos y mecanismos de clasificación.

El modelo reiterado por Aivazoglou contempla 16 participantes: 12 permanentes y cuatro que accederían por méritos deportivos. El planteamiento oficial de NBA y FIBA ofrece vías de clasificación mediante la Basketball Champions League -BCL- o un torneo al final de la temporada para clubes de ligas nacionales afiliadas a FIBA. La combinación busca dar estabilidad a los inversores sin cerrar completamente el acceso a otros equipos. Es una diferencia respecto a una liga exclusivamente formada por franquicias permanentes, aunque tampoco implica que las 16 plazas se obtengan cada año mediante resultados deportivos. El proyecto prevé además coordinar su calendario con las competiciones nacionales y las selecciones.

Chus Bueno (Euroliga) y George Aivazoglou (NBA)

La colaboración sigue sobre la mesa

El rechazo de los accionistas afecta a la propuesta presentada, no a cualquier acuerdo futuro. El FC Barcelona confirmó a ‘Associated Press’ que los clubes reconsiderarían una oferta modificada. Esa respuesta mantiene abierta una vía colectiva de negociación, mientras los posibles contactos individuales con participantes deben distinguirse de acuerdos de incorporación. La NBA ha reconocido interés de clubes de baloncesto, entidades de fútbol e inversores externos, pero ese interés no convierte a los actuales equipos de la Euroliga en miembros de NBA Europe. Su eventual entrada tendría que concretar tanto las condiciones de participación como la relación con sus compromisos existentes.

La intervención del jueves también expuso qué pretende comercialmente la NBA: conservar la identidad del baloncesto europeo y ampliar su público mediante nuevos elementos de entretenimiento. “Será una marca y una plataforma globales. Trascenderá las fronteras de Europa”, afirmó Aivazoglou, según las declaraciones recogidas por ‘Eurohoops’. Su planteamiento vincula el atractivo para los inversores con una explotación internacional que vaya más allá de las audiencias actuales. Para los clubes, la cuestión incluye cómo se repartirían los ingresos y los derechos comerciales; para la organización, qué capacidad tendría para convertir esa demanda potencial en contratos audiovisuales, patrocinios y actividad en los pabellones.

Dos proyectos en el mismo mercado

Si ambos proyectos operan por separado, competirían por equipos, jugadores, patrocinadores, derechos audiovisuales y atención del público. También tendrían que encajar sus partidos con las ligas nacionales, las selecciones y la disponibilidad de instalaciones. La diferencia institucional importa: la Euroliga pertenece a sus clubes accionistas, mientras NBA Europe se desarrolla mediante la alianza NBA–FIBA. Un acuerdo exigiría resolver quién dirige la competición, cómo participan los clubes en las decisiones y bajo qué obligaciones se incorporan. Por separado, cada estructura tendría que construir una oferta deportiva y comercial capaz de atraer participantes, sin que la aparición de otra liga garantice por sí sola más ingresos para todos.

La Euroliga acordó el martes avanzar en la conversión de las licencias de diez años de sus 13 accionistas en franquicias y encargó a su consejo de administración continuar evaluando nuevas incorporaciones. La recomendación final deberá presentarse para aprobación en las próximas semanas, dentro de su plan de alcanzar los 24 equipos en 2027-28. NBA Europe, por su parte, mantiene el objetivo público de comenzar en 2027 y continúa las conversaciones con posibles participantes y propietarios. El anuncio oficial sobre el proyecto contempla también recursos para academias, ligas nacionales y programas de formación de jugadores, entrenadores y árbitros.

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Vega afirma disponer de las cinco federaciones necesarias para presentar su candidatura. “Eso ya lo tengo”, declaró a ‘El País’, aunque no identificó a sus promotores. Su afirmación debe distinguirse del apoyo documentado y de la admisión oficial: los aspirantes necesitan cinco respaldos escritos, acreditar actividad en el fútbol durante dos de los cinco años anteriores y superar el examen de elegibilidad. El plazo termina el 18 de noviembre. El exinternacional suizo aporta un nombre al debate sobre el relevo, pero la petición europea de otro presidente todavía no supone un respaldo a su candidatura.

Europa pide un presidente distinto

Aleksander Čeferin anunció el jueves en Berlín, Alemania, que buscará un último mandato al frente de la Unión de Asociaciones Europeas de Fútbol -UEFA-, reconsiderando su intención de abandonar el cargo. Las 55 asociaciones le solicitaron continuar y la elección será el 22 de abril de 2027 en Astana, Kazajistán. Ya había descartado enfrentarse a Infantino en agosto. Su continuidad mantiene separado su futuro europeo de la búsqueda de una alternativa para la FIFA. “Todavía queda trabajo importante por delante y, por eso, he aceptado su petición”, explicó.

El respaldo a Čeferin y la posición sobre la FIFA tienen alcances distintos: las 55 asociaciones apoyan su continuidad, pero son 54, con la excepción de Azerbaiyán, las que respaldan las propuestas de reforma. La UEFA sostiene que han perdido la confianza en el liderazgo actual y que los cambios institucionales no bastan. Reclama una figura vinculada al fútbol y capaz de generar confianza entre regiones. Sus propuestas separan la presidencia de las funciones de gestión y protegen la independencia de los órganos de control. Ese perfil no designa a Vega: la coincidencia entre sus propuestas y las demandas europeas no sustituye los pronunciamientos de apoyo que necesitaría para convertirse en su alternativa electoral.

África respalda a Infantino

En Cabo Verde, Motsepe presentó una posición diferente durante la conferencia estratégica de la Confederación Africana de Fútbol -CAF-. “Existe una decisión unánime de las 54 asociaciones miembro de la CAF de apoyar incondicionalmente a Gianni como presidente de la FIFA”, afirmó, atribuyendo ese respaldo a su trayectoria de apoyo al fútbol africano. Las asociaciones del continente representan algo más de una cuarta parte de las 211 integrantes de la FIFA. El anuncio constituye un apoyo político colectivo, aunque la elección corresponde a las federaciones nacionales, cada una con un voto, y no a las confederaciones como bloque.

Infantino vinculó su intervención a los recursos destinados al continente: “Con el programa FIFA Forward hemos invertido mil millones de dólares en diez años en África, con 124 proyectos diferentes y muchas otras acciones”. También prometió buscar nuevos recursos y abordar las discrepancias mediante el diálogo. La financiación forma parte del debate institucional europeo: las propuestas de la UEFA reclaman proteger las asignaciones de Forward frente a interferencias políticas. Las posiciones combinan así la valoración del apoyo recibido con las exigencias sobre cómo se decide y distribuye el dinero del desarrollo.

Quién debe dirigir la revisión

La posición atribuida a Shaikh Salman bin Ebrahim Al Khalifa, presidente de la Confederación Asiática de Fútbol -AFC-, introduce otra diferencia. Según ‘BBC Sport’, una carta propone que la revisión se dirija desde las instituciones futbolísticas, en lugar de encargarla a una entidad externa. El medio lo compara con una petición anterior, suscrita junto a dirigentes europeos y norteamericanos, de una evaluación plenamente independiente. Los comunicados oficiales de la AFC de julio y agosto expresaron su rechazo a la falta de consulta sobre FIFA Forward Enterprise -FFE- y su exigencia de transparencia. La carta descrita por el medio plantea un cambio en el procedimiento de revisión, pero no equivale a una decisión colectiva de la confederación ni a un respaldo electoral a Infantino.

Infantino planteó en septiembre consultar al Consejo sobre una evaluación externa independiente y abrir conversaciones para mejorar la toma de decisiones. La reunión del 15 de octubre sitúa ese debate antes del cierre de candidaturas, mientras las federaciones definen sus posiciones sobre la reforma y la elección presidencial. Las asociaciones europeas prevén otro encuentro antes del 17 de noviembre; el plazo para presentar aspirantes termina al día siguiente. El calendario establece el 18 de febrero de 2027 como fecha límite para comunicar las candidaturas admitidas y el 18 de marzo para celebrar la elección en Rabat, Marruecos.

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La arquitectura olímpica está cambiando. Pero ¿quién protege el lugar institucional de las federaciones internacionales dentro de ella?

Las federaciones internacionales se reunieron en Lausana en un momento decisivo para el futuro del Movimiento Olímpico.

Hablaron de cooperación, sostenibilidad, tecnología, participación y adaptación. Escucharon la visión de futuro del COI y reconocieron la necesidad de cambiar.

Sin embargo, una pregunta fundamental apenas tuvo presencia en el debate público: ¿quién defiende la posición institucional de las propias federaciones internacionales?

El silencio no es una ausencia de palabras. Es la ausencia de una respuesta colectiva suficientemente visible ante un cambio en el reparto del poder institucional.

Y esa distinción importa.

El COI sabe adónde va

Kirsty Coventry ha actuado con rapidez.

La agenda Fit for the Future del COI está pasando de la consulta a la aplicación. El programa olímpico avanza hacia un marco de evaluación más flexible, basado en disciplinas, en el que la sostenibilidad, la relevancia, el coste y la conexión con el público determinarán las decisiones futuras.

Son objetivos estratégicos legítimos. Los Juegos Olímpicos no pueden crecer indefinidamente y el COI tiene la responsabilidad de proteger su relevancia, su sostenibilidad y su viabilidad a largo plazo.

Coventry parece saber qué quiere de la nueva arquitectura olímpica. Ha actuado con rapidez para conseguirlo. Eso es liderazgo. La pregunta que plantea Lausana es otra: ¿saben las federaciones internacionales con la misma claridad qué necesitan proteger dentro de ella?

El COI ha fijado su rumbo y está ejerciendo la autoridad de la que dispone.

El COI está haciendo su trabajo. La pregunta es si las federaciones internacionales están haciendo el suyo.

El cambio institucional llegó antes de Lausana

La transformación decisiva no comenzó en el Foro de SportAccord.

Ya había empezado con los cambios en la Carta Olímpica y en el marco que regula el programa olímpico.

La eliminación de la lista de deportes olímpicos que antes figuraba en la Carta, junto con la introducción de una evaluación por disciplinas, supone un paso importante en una evolución más amplia hacia una mayor flexibilidad del programa olímpico.

El COI ya disponía de una autoridad considerable sobre el programa. La importancia de los últimos cambios no reside en que esa autoridad haya aparecido de repente, sino en que el marco institucional que determina el futuro de cada deporte y disciplina se ha vuelto más flexible.

Las consecuencias van más allá de Brisbane 2032.

Cuando el programa se vuelve más flexible, la posición futura de cada deporte y disciplina depende cada vez más de las evaluaciones, las prioridades estratégicas y las decisiones posteriores.

Eso cambia los incentivos institucionales.

Cada federación tiene un interés comprensible en demostrar su relevancia, cumplir los nuevos criterios y mantener una relación constructiva con el COI.

Desde una perspectiva individual, ese planteamiento puede ser racional.

Sin embargo, desde una perspectiva colectiva, plantea una pregunta de mucho mayor alcance:

Si cada federación lucha por proteger su propio lugar en el programa olímpico, ¿quién lucha por proteger el lugar de las federaciones en el sistema olímpico?

ASOIF: negociar el proceso, no el poder

Las federaciones internacionales no han permanecido completamente en silencio.

La estrategia 2026–2032 de ASOIF identifica objetivos institucionales importantes, entre ellos unos criterios transparentes para el programa, una participación efectiva en la toma de decisiones y la protección de los intereses colectivos de las federaciones.

En Lausana, ASOIF pidió un proceso de evaluación transparente y basado en evidencias, tiempo suficiente para que las federaciones afectadas comprendieran la metodología y un diálogo efectivo con el COI.

También solicitó trasladar las decisiones correspondientes sobre Brisbane 2032 de diciembre de 2026 a la Sesión del COI de abril de 2027.

Eran peticiones legítimas y de fondo. Demostraron que la representación colectiva de las federaciones olímpicas de verano estaba dispuesta a intervenir públicamente en el proceso.

Pero también pusieron de manifiesto la distinción institucional clave.

ASOIF cuestionó el calendario y las condiciones del proceso. No cuestionó públicamente el reparto de la autoridad para tomar decisiones.

Las federaciones pidieron más tiempo y una mayor participación antes de que se adoptaran las decisiones.

Lo que no se expresó públicamente fue una demanda colectiva igual de explícita para reconsiderar el equilibrio de la autoridad institucional dentro del nuevo marco.

Eso no equivale a no hacer nada. Pero tampoco equivale a negociar el poder.

El instinto de supervivencia individual

Un comunicado de la Federación Internacional de Sambo posterior al Foro ofreció un ejemplo revelador.

FIAS explicó que comprender las nuevas prioridades y exigencias del COI le ayudaría a adaptar su estrategia a largo plazo mientras busca la inclusión olímpica.

Para una federación que aspira a entrar en el programa olímpico, es una postura perfectamente comprensible.

Pero el mecanismo que subyace merece atención.

El COI define el rumbo. La federación estudia los requisitos. La federación se adapta.

FIAS no puede representar el comportamiento de todas las federaciones olímpicas. Sus intereses y posiciones institucionales difieren considerablemente.

No obstante, el ejemplo ilustra cómo la incertidumbre sobre la inclusión olímpica puede fomentar la adaptación individual en lugar de la negociación institucional colectiva.

Lo que puede ser racional para cada federación por separado puede resultar peligroso para el conjunto de las federaciones.

Cuanto más se concentre cada federación en asegurar su propio futuro olímpico, más difícil puede resultar establecer una posición común sobre el futuro institucional de las propias federaciones.

SportAccord: otra forma de medir la relevancia

También hay una ironía institucional en torno a SportAccord.

La disolución de GAISF puso fin a una estructura histórica de representación colectiva de las federaciones internacionales. SportAccord asumió posteriormente algunas de sus actividades y mantuvo vínculos institucionales con las organizaciones que agrupan a las FI.

Hoy, sin embargo, su identidad pública pone cada vez más énfasis en las conferencias, los contactos profesionales, las relaciones comerciales y el acceso a quienes toman las decisiones.

Estas actividades pueden ser útiles, pero no equivalen a una autoridad institucional colectiva.

Para una organización que en su día representó poder institucional, aspirar a convertirse en el lugar donde se reúnen quienes todavía lo ostentan no es un nuevo papel. Es una medida de su declive.

Es una valoración institucional, no una negación del valor de sus eventos. La pregunta más amplia es si la comunidad de federaciones internacionales ha sustituido la influencia institucional colectiva que antes se asociaba a sus antiguas estructuras o si simplemente ha encontrado nuevos lugares donde reunirse.

El silencio que importa

Nada de esto demuestra que las federaciones internacionales estén de acuerdo con todos los aspectos del rumbo que ha tomado el COI.

Tampoco demuestra que tengan miedo, sean indiferentes o carezcan de capacidad de respuesta.

No es un juicio sobre lo que las federaciones puedan estar diciendo en privado. Es una observación sobre lo que no están diciendo en público.

La cuestión central no es si las federaciones participan en debates, asisten a reuniones o piden ser consultadas.

Está claro que lo hacen.

La cuestión es si su posición institucional colectiva se está defendiendo con la misma claridad y determinación con la que el COI impulsa su propia estrategia.

El COI tiene todo el derecho a buscar un programa olímpico más flexible y sostenible.

Las federaciones internacionales tienen una responsabilidad igual de importante: definir qué deben significar una colaboración efectiva, la participación institucional y las garantías colectivas dentro de ese programa.

La cooperación es esencial. La consulta es valiosa. La adaptación puede ser necesaria.

Pero ninguna de ellas garantiza automáticamente la influencia institucional.

Lausana ofreció una imagen reveladora de un sistema olímpico en transformación: un COI que avanza con decisión hacia la aplicación de sus planes, unas federaciones que buscan garantías sobre el procedimiento y una cuestión fundamental de autoridad colectiva que sigue sin abordarse suficientemente en público.

Puede que la batalla se perdiera antes de que las federaciones siquiera se dieran cuenta de que aún quedaba algo por negociar.

Pero quizá el mayor peligro no sea que la batalla ya esté perdida.

Es que las federaciones descubran qué necesitaban defender solo cuando la nueva arquitectura se haya vuelto irreversible.

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La Agencia Internacional de Control Antidopaje, actuando en nombre de la Federación Mundial de Karate, informó de que Takzima había aceptado un nuevo periodo de tres años de inelegibilidad después de infringir la prohibición de participar en actividades deportivas mientras cumplía una suspensión provisional y un periodo de inelegibilidad.

Takzima había aceptado una sanción de tres años el 13 de abril de 2023 por una infracción de las normas antidopaje conforme a los artículos 2.1 y 2.2 de las normas antidopaje de la WKF. El periodo inicial debía extenderse del 23 de diciembre de 2022 al 22 de diciembre de 2025.

Posteriormente, la ITA determinó que, durante su suspensión provisional y su periodo de inelegibilidad, Takzima había ejercido como entrenador y participado en diversos eventos deportivos. La WKF abrió posteriormente un nuevo procedimiento contra él.

Takzima no impugnó la nueva infracción de las normas antidopaje y aceptó las consecuencias propuestas por la ITA. El caso quedó así resuelto mediante una aceptación de las consecuencias, en lugar de un procedimiento disciplinario controvertido.

La decisión tiene consecuencias importantes. Se ha revocado el crédito concedido anteriormente a Takzima por el periodo de suspensión provisional comprendido entre el 23 de diciembre de 2022 y el 13 de abril de 2023. Su sanción original de tres años se extiende ahora del 13 de abril de 2023 al 12 de abril de 2026, seguida de un periodo adicional de tres años de inelegibilidad del 13 de abril de 2026 al 12 de abril de 2029.

La ITA también ha descalificado todos los resultados individuales obtenidos por Takzima en competiciones desde el 23 de diciembre de 2022, con la pérdida de medallas, puntos y premios.

Sin embargo, la decisión publicada no ofrece detalles sobre los eventos deportivos en los que participó Takzima, la naturaleza de su función en ellos ni sobre cómo la ITA identificó sus actividades. Esto deja sin respuesta preguntas sobre cómo se supervisan en la práctica las restricciones impuestas a los atletas suspendidos.

La distinción es importante. Una decisión disciplinaria establece lo que un atleta no puede hacer, pero hacer cumplir esas restricciones requiere que las organizaciones deportivas identifiquen actividades que puedan estar comprendidas dentro del alcance de una sanción. En este caso, la ITA ha confirmado la infracción e impuesto un nuevo periodo de inelegibilidad, pero no ha explicado cómo fueron detectadas las actividades.

Para la WKF, esto deja una cuestión más amplia sobre la aplicación práctica de las suspensiones. Si un atleta sancionado puede ejercer como entrenador o participar en eventos deportivos, la eficacia de la sanción depende no solo de las normas disciplinarias, sino también de los sistemas establecidos para identificar y evitar ese tipo de actividad.

La decisión puede ser recurrida ante la División de Apelaciones del Tribunal de Arbitraje Deportivo por las partes con derecho de apelación conforme al artículo 13.2.3 de las normas antidopaje de la WKF. La ITA indicó que no haría más comentarios sobre el caso.

El procedimiento disciplinario puede haber quedado cerrado, pero las cuestiones relacionadas con su aplicación siguen abiertas. Una sanción solo es tan efectiva como el sistema utilizado para supervisarla y hacerla cumplir, y el caso Takzima pone ese proceso bajo escrutinio.

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Ambos movimientos reflejan distintos desafíos que conviven dentro de la disciplina. Por un lado, la UCI busca ampliar el acceso a sus campeonatos mundiales de esports y ofrecer a ciclistas jóvenes y mayores de 40 años la posibilidad de competir por un título mundial oficial. Por otro, el ciclismo de ruta profesional entra en una etapa de análisis estructural después de una consulta internacional en la que federaciones, equipos, corredores y organizadores identificaron como prioridades la seguridad, la equidad financiera, el calendario y los derechos comerciales y audiovisuales.

La UCI amplía los Mundiales de Esports a Junior y Máster

La primera edición de los nuevos Campeonatos Mundiales de Ciclismo Esports Junior y Máster se disputará de manera virtual el 12 de diciembre de 2026, una semana después de la competencia destinada a las categorías Élite. Será la primera ocasión en que la UCI entregue el maillot arcoíris de campeón mundial de esports a deportistas que no pertenecen a la categoría Élite. Las pruebas Junior estarán abiertas a ciclistas nacidos en 2008 y 2009, mientras que las categorías Máster contemplarán participantes de 40 años o más, distribuidos en grupos de edad de cinco años. Para que una categoría pueda disputarse y otorgar un título mundial será necesario contar con al menos 10 participantes.

La competencia se desarrollará remotamente sobre la plataforma MyWhoosh, utilizando una recreación virtual del circuito final del Campeonato Mundial de Ciclismo en Ruta UCI 2026 de Montreal. El recorrido tendrá 13,3 kilómetros y 247 metros de desnivel positivo. Los juniors y los participantes mayores de 60 años completarán dos vueltas, para un total de 26,6 kilómetros, mientras que los ciclistas de entre 40 y 59 años realizarán tres vueltas, alcanzando los 39,9 kilómetros. Todos los participantes deberán representar a sus Federaciones Nacionales, contar con una licencia UCI y cumplir con las condiciones de elegibilidad establecidas para la competencia.

La reforma del ciclismo profesional entra en una nueva etapa

Mientras los esports amplían su alcance competitivo, la UCI también comenzó a estructurar una reforma para el ciclismo profesional de carretera masculino y femenino. El organismo creó un comité directivo que reúne a representantes de las principales partes involucradas en la disciplina, incluyendo a la dirección de la UCI, el Consejo de Ciclismo Profesional, organizadores, equipos, ciclistas, integrantes de la Comisión de Atletas y representantes de algunos de los principales eventos y estructuras profesionales. El grupo celebró su primera reunión el 6 de octubre en Ginebra, y tiene previstas otras dos sesiones antes de presentar los avances durante el UCI Women’s WorldTour y el UCI WorldTour Seminar, programados para el 9 y 10 de diciembre en Benidorm.

La iniciativa toma como punto de partida la consulta sobre el futuro del ciclismo en carretera realizada por la UCI durante 2026. Las respuestas recibidas mostraron coincidencias entre los distintos actores de la disciplina respecto de varios desafíos, entre ellos la seguridad, la distribución de los recursos económicos entre los equipos, la organización del calendario y la gestión de los derechos comerciales y de medios. Para acompañar el trabajo del comité, la UCI designó a Deloitte como asesora estratégica. Los especialistas de su división global de deportes participaron en la primera reunión en Ginebra y colaborarán en la elaboración de una visión y una hoja de ruta, mientras que las primeras medidas derivadas de este proceso podrían comenzar a aplicarse durante la temporada 2029.

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El nuevo marco propone dejar atrás un modelo basado únicamente en listas de verificación para avanzar hacia una metodología adaptada a la realidad de cada Federación Nacional. Para ello, World Triathlon implementará un Sistema de Clasificación TRICARE con tres niveles de preparación: Bronce, Plata y Oro. La herramienta permitirá identificar en qué punto se encuentra cada organización y establecer cuáles son los pasos necesarios para fortalecer sus mecanismos de prevención, educación y respuesta frente a situaciones que puedan afectar el bienestar de las personas dentro del deporte.

Un sistema adaptado a cada Federación Nacional

El nivel Bronce está dirigido a las federaciones que comienzan a desarrollar sus estructuras de protección. Entre los requisitos se encuentra designar a un responsable de protección infantil, establecer un mecanismo mínimo de notificación, completar el Nivel I de Protección Infantil de TRI en Education Hub y participar en la Encuesta Anual de Protección Infantil. El nivel Plata, en tanto, está pensado para organizaciones que ya cuentan con un programa operativo, incluyendo una política pública de protección, un responsable formalmente designado, distintos canales de denuncia, códigos de conducta y al menos una iniciativa educativa anual.

El nivel Oro contempla a las federaciones con sistemas de protección establecidos y busca reconocer estructuras más avanzadas. Estas deberán realizar revisiones periódicas de sus políticas, contar con formación especializada para sus responsables de protección infantil, ofrecer mecanismos de denuncia anónimos, confidenciales y públicos, aplicar procedimientos de contratación más seguros, disponer de apoyo formal para las víctimas y publicar datos anonimizados. Además, World Triathlon plantea que las federaciones que alcancen los niveles Plata y Oro puedan asumir un papel de mentoría con aquellas que recién comienzan, favoreciendo el intercambio de conocimientos y experiencias dentro de la comunidad internacional del triatlón.

Nuevas herramientas y estándares para 2027

Las directrices comenzarán a aplicarse en 2027, como parte del plan de implementación de medidas de protección de World Triathlon. El objetivo es ampliar el número de federaciones que cuentan con políticas y programas centrados especialmente en la prevención y la sensibilización. El desafío parte de una realidad concreta: de los 168 miembros de la organización, solo 61 federaciones nacionales informaron en la Encuesta de Federaciones Nacionales de 2025 que disponían de una política de protección. A partir de esta situación, World Triathlon realizará una revisión de las políticas existentes para comprobar que respondan a los estándares y requisitos mínimos establecidos.

El documento también aborda aspectos prácticos de la gestión de una situación de protección, desde las definiciones, el alcance y los canales de denuncia hasta las sanciones y la jurisdicción. Entre las medidas se establece que el responsable de protección independiente deberá acusar recibo de cada denuncia dentro de un plazo de 96 horas, mientras que las directrices también incorporan contenidos relacionados con educación, prevención, bienestar de los atletas y seguridad en línea. A esto se suma la creación del Punto de Contacto para la Protección (SPOC), una figura capacitada que estará presente en los eventos de World Triathlon para recibir y atender inquietudes relacionadas con la protección, cuya implementación comenzará también en 2027. Las directrices fueron desarrolladas por World Triathlon y sometidas a una revisión final por Laureus Sport for Good y Sport Resolutions, organismo independiente encargado de gestionar los asuntos de protección remitidos a TRI.

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Vega, de 55 años, nació en Olten, en Suiza, y creció como el menor de cinco hermanos en una familia de emigrantes españoles. Fue futbolista profesional, se formó en banca mientras jugaba y después construyó una segunda carrera en las finanzas. Representar a su país de nacimiento también cambió su sensación de pertenencia: en una entrevista con ‘Square Mile’ recordó el contraste entre sentirse inicialmente poco aceptado y llevar después la cruz suiza en la camiseta de la selección. Años más tarde encontraría otra dificultad de reconocimiento: su nombre le abría puertas en los negocios, pero muchos interlocutores seguían viendo al jugador antes que al financiero.

Una carrera más allá del Tottenham

Su principal escaparate fue el Tottenham, aunque llegó a Londres después de ganar tres ligas con el Grasshopper y pasar por el Cagliari italiano. Disputó 23 partidos con Suiza y participó en la Eurocopa de 1996. En el Tottenham jugó 84 encuentros oficiales y conquistó la Copa de la Liga de 1999; después llegó cedido al Celtic, con el que participó en el triplete escocés de la temporada 2000-01. En su debut con el equipo de Glasgow marcó dos goles frente al Aberdeen. Su trayectoria continuó en el Watford y terminó en el Créteil, en Francia.

La final de Wembley de 1999 dejó una de las experiencias que más ha recordado. Según explicó a ‘RG’, arrastraba una fractura por estrés en el tobillo y los médicos le habían advertido del riesgo de seguir jugando. “Necesito jugar. Es el periodo más importante de mi carrera, puedo ganar algo para el club”, recordó que les dijo. Disputó los 90 minutos de la victoria contra el Leicester y después tuvo que operarse, con una larga recuperación que alteró su posición en el equipo. Aquella etapa acabó llevándolo al Celtic, donde volvió a encontrar minutos y títulos antes de afrontar el final de su carrera profesional.

Por la mañana fútbol y por la tarde al banco

La preparación para lo que vendría después había empezado durante su adolescencia. Cuando superó una prueba para incorporarse al Grasshopper, su madre se opuso a que abandonara la formación académica. El club encontró una fórmula para que continuara estudiando, se formara en banca y finanzas y trabajara en Credit Suisse. “Por la mañana entrenaba con el Grasshopper y por la tarde hacía mis prácticas en el Credit Suisse de Zúrich”, explicó a ‘Vozpópuli’ en 2012. En aquel momento le pesaba quedarse estudiando mientras sus amigos salían o preparar un examen después de un partido. “No fue fácil”, reconoció a ‘RG’, antes de agradecer la condición que había impuesto su madre: sin estudios, no habría fútbol.

Mientras jugaba, Vega seguía sus propias inversiones y asesoraba a compañeros, según contó en aquella entrevista de 2012. En 2002 participó en la creación de Duet Group, vinculado a la gestión de activos, los fondos de inversión, el capital privado y el negocio inmobiliario. La formación no evitó una transición difícil. “Cuando me retiré del fútbol, los primeros dos o tres años fueron los más difíciles de mi vida”, dijo a ‘Square Mile’. Su popularidad despertaba interés, pero no siempre confianza para invertir con él. En 2025 explicó a ‘RG’ que estuvo cerca de abandonar después de dos años porque no conseguía que lo tomaran en serio dentro del sector financiero.

Los negocios y la gestión de equipos

En 2008 creó Vega Swiss Asset Management, con un modelo que describía como personalizado, transparente y centrado en la liquidez del cliente. Su recorrido empresarial incluyó proyectos inmobiliarios y un intento de adquirir el Portsmouth en 2009 que no prosperó. La trayectoria de su gestora también tuvo un final: el registro británico recoge que Vega Swiss Asset Management UK LLP fue disuelta el 1 de mayo de 2023 tras un proceso de liquidación. La entrevista publicada por ‘RG’ en 2025 describe una etapa posterior de asesoramiento a inversores, clubes y federaciones, con desplazamientos entre Londres, Budapest y Dubái.

Vega también buscó trasladar su experiencia deportiva a la dirección empresarial mediante From Pitch to Boardroom, un proyecto desarrollado junto a Stuart Blyth. Su planteamiento partía de conocer a las personas y construir equipos antes de introducir cambios en una organización. “No conozco a ningún entrenador que salga al campo si el delantero no marca”, explicó a ‘Square Mile’, al hablar de responsables que prefieren resolver todo personalmente antes que gestionar a sus colaboradores. En su anuncio actual vuelve sobre la relación entre liderazgo y organización: “El presidente debe servir a la FIFA, no controlarla”. Propone decisiones más transparentes e inclusivas y una distribución más equitativa y eficaz de los recursos del fútbol.

Una aspiración que viene de lejos

En el manifiesto también atribuye un papel destacado a su esposa, Claudia, de origen húngaro, con quien ha viajado durante años por distintos entornos del fútbol. Según explica Vega, ella desarrolló funciones técnicas y operativas en competiciones internacionales masculinas antes de trabajar también en ámbitos de gestión y relaciones institucionales. Fuera de esos proyectos, el exjugador habló en 2015 de su afición al ciclismo y la ópera, de las visitas a familiares en España y de los partidos benéficos con los veteranos del Tottenham. Recordaba con agrado que aficionados del club londinense y del Celtic todavía lo reconocieran por la calle años después de dejar de jugar.

Su interés por la presidencia de la FIFA tampoco es nuevo: había expresado esa intención en 2015, 2019 y 2022. Ahora incluye entre sus prioridades el bienestar de los futbolistas y el acceso de los aficionados: “Necesitamos un calendario internacional responsable que proteja su salud y anteponga la calidad a la cantidad”. Vega afirma contar con el respaldo de las cinco federaciones necesario para presentar su candidatura. El plazo para entregar la documentación termina el 18 de noviembre; además de los apoyos, los aspirantes deben acreditar actividad en el fútbol durante al menos dos de los cinco años anteriores y superar el examen de elegibilidad. La elección está prevista para el 18 de marzo de 2027 en Rabat, Marruecos.

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