La Federación Mundial de Bádminton -BWF- ha activado un ambicioso plan estratégico junto a su socio comercial y audiovisual Infront con el objetivo de consolidar una nueva era de expansión internacional. La renovación del acuerdo entre ambas entidades hasta 2034 marca el punto de partida de una profunda evolución estructural que afectará al calendario, los formatos de competición, la producción televisiva, el prize money y la experiencia de jugadores y aficionados.

A partir de 2027, el número de partidos producidos para televisión se duplicará, pasando de 1.410 a aproximadamente 3.000 encuentros anuales en todos los torneos BWF. Este incremento de contenido se integrará en un BWF World Tour compuesto por 36 torneos distribuidos en seis niveles: BWF World Tour Finals, cinco Super 1000, cinco Super 750, nueve Super 500, ocho Super 300 y ocho Super 100, integrados por primera vez en una estructura unificada.

El aumento del prize money será transversal en todas las categorías. Los Super 1000 pasarán de 1.450.000 dólares a 2.000.000 dólares por torneo. Los Super 750 crecerán de 950.000 a 1.100.000 dólares. Los Super 500 subirán de 500.000 a 560.000 dólares. Los Super 300 aumentarán de 250.000 a 290.000 dólares. Los Super 100 alcanzarán los 140.000 dólares, frente a los 120.000 actuales. Además, las BWF World Tour Finals contarán con un prize pool de 3.000.000 de dólares. En conjunto, el circuito podrá alcanzar hasta 26,9 millones de dólares anuales en premios.

Reformulación de los grandes campeonatos

Los cinco torneos Super 1000 ampliarán su formato con 48 jugadores en individuales, que disputarán fase de grupos y posterior eliminación directa, y 32 parejas en dobles en cuadro eliminatorio. Cada torneo se extenderá durante 11 días y abarcará dos fines de semana. En total, los Super 1000 producirán 1.095 partidos para su difusión global.

Los BWF World Championships adoptarán una fase de grupos previa a las eliminatorias, garantizando al menos dos partidos por jugador. Desde 2027, el campeonato producirá 271 encuentros. La BWF Sudirman Cup Finals se ampliará a 24 equipos nacionales y producirá el 100 % de sus 215 partidos. Desde 2028, la BWF Thomas & Uber Cup Finals también contará con 24 equipos y producirá el 100 % de sus 258 partidos, dentro de un formato de 12 días de competición.

Más audiencia global y mayor impacto comercial

Desde el inicio de la alianza entre BWF e Infront en 2018, la base global de aficionados ha crecido un 65 %, alcanzando los 744 millones de seguidores. La asistencia anual acumulada roza los 600.000 espectadores en sede. El número de horas de retransmisión se ha duplicado hasta superar las 121.000 horas, con una audiencia acumulada de 122 millones por evento y más de 50 operadores audiovisuales en 160 territorios. El número de marcas patrocinadoras también se ha duplicado en este periodo

El nuevo ciclo incluirá una mejora tecnológica integral con sistemas de iluminación y cámaras estandarizados, integración avanzada de paneles LED y gráficos basados en datos. Se lanzará una plataforma OTT dedicada para ampliar el acceso directo en mercados no cubiertos y se reforzará el concepto de evento con activaciones tipo festival y zonas específicas para aficionados.

La presidenta de la BWF, Khunying Patama Leeswadtrakul, afirmó: «Estamos construyendo un deporte que hable a la próxima generación. Cada elemento, desde los formatos de competición con mayor prize money hasta la estrategia audiovisual, ha sido rediseñado para responder a las exigencias de un deporte global en el siglo XXI».

El jugador como eje del nuevo modelo estratégico

La estrategia contempla torneos de dos semanas en los niveles más altos para favorecer una programación más equilibrada y mayor recuperación entre partidos. También se mejorarán las zonas de descanso y las instalaciones para jugadores, con el objetivo de elevar los estándares dentro y fuera de la pista. El secretario general de la BWF, Thomas Lund, señaló: «Este nuevo marco refuerza la posición del bádminton como un deporte globalmente competitivo y comercialmente atractivo, al tiempo que garantiza recompensas justas y condiciones sostenibles para nuestros jugadores».

Con esta transformación estructural y comercial, la BWF y Infront proyectan un modelo estable hasta 2034 que combina incremento de torneos, mayor producción audiovisual, crecimiento del prize money y expansión internacional, con el objetivo de consolidar al bádminton como un producto deportivo global de referencia.