Según ‘La Gazzetta dello Sport’, la propuesta exigía mantener la estructura actual y paralizar tanto la expansión como la transición hacia las franquicias. Otros medios han descrito una operación de adquisición, aunque su alcance y condiciones siguen sin confirmación pública de las partes. Esas informaciones apuntan a un desacuerdo que afecta a la dirección y al modelo de la competición, además de a su valoración económica. La Euroliga había reiterado su disposición a colaborar antes del encuentro, por lo que rechazar esta oferta no equivale a descartar una propuesta revisada.

La Euroliga convierte la permanencia en un activo

El cambio hacia las franquicias pretende ofrecer una vinculación más estable que las actuales licencias de diez años y convertir esa continuidad en un elemento de valor para clubes e inversores. El presidente de Euroleague Basketball, Dejan Bodiroga, y su director ejecutivo, Chus Bueno, presentaron los avances de la hoja de ruta y del plan de negocio a diez años. Para los 13 accionistas, la transformación prolonga una posición que ya combina participación deportiva y propiedad de la organización. Según el planteamiento anunciado en julio, su conversión se realizará sin una cuota de entrada, mientras las nuevas incorporaciones deberán superar la evaluación, obtener la aprobación y firmar los correspondientes acuerdos. La estabilidad puede facilitar la planificación de inversiones, aunque el valor final dependerá también de los ingresos y obligaciones de cada franquicia.

La Euroliga mantiene su objetivo anunciado de alcanzar los 24 equipos en 2027-28, mientras sigue pendiente la aprobación de nuevas franquicias y la configuración definitiva de la expansión. El martes, los propietarios encargaron al consejo de administración continuar la evaluación y presentar una recomendación final en las próximas semanas. El plan de julio contemplaba hasta ocho nuevas franquicias, dos plazas para clubes clasificados desde la EuroCup y margen para conceder invitaciones; esas ocho franquicias no equivalen necesariamente a ocho participantes adicionales respecto a los 20 actuales, porque pueden incluir a equipos que ya compiten. Entonces se comunicaron más de 20 propuestas formales por más de 1.200 millones de euros de inversión potencial, con interés desde Roma, Berlín y Londres. Son propuestas anunciadas en julio, no fondos ya recibidos ni una valoración de la competición. Las cuotas se determinarán caso por caso según el mercado, la trayectoria y la afición del proyecto.

Qué propone NBA Europe con FIBA

La NBA desarrolla su iniciativa junto a la Federación Internacional de Baloncesto -FIBA-, con 2027 como horizonte de lanzamiento y un modelo previsto de 16 equipos, formado por 12 participantes permanentes y cuatro clasificados anualmente. El planteamiento oficial contempla acceso deportivo mediante la Basketball Champions League -BCL- o un torneo clasificatorio al final de la temporada, compatibilidad con las ligas nacionales y las selecciones, y recursos para academias y programas de formación. “El formato de la liga respeta los principios del modelo deportivo europeo”, afirmó el secretario general de FIBA, Andreas Zagklis, en el anuncio de diciembre de 2025 sobre los contactos con posibles participantes y propietarios. Entre los mercados señalados para el proyecto figuran grandes ciudades europeas, pero no existe todavía una relación definitiva de franquicias adjudicadas.

Ambos proyectos buscan estabilidad para atraer inversión y conservan vías de acceso deportivo, aunque parten de estructuras diferentes: la Euroliga está controlada por sus clubes accionistas y NBA Europe se construye mediante la alianza NBA-FIBA. Una colaboración tendría que resolver la dirección, los derechos comerciales, las plazas y los compromisos existentes de los clubes. También aparece una diferencia geográfica: según ‘AS’, la reducción a 16 equipos y la ausencia de ciudades como Belgrado o Kaunas entre los mercados inicialmente previstos por la NBA generaron reservas entre los propietarios. El debate enfrenta así la selección de grandes mercados comerciales con la continuidad de plazas de tradición baloncestística. Las condiciones de entrada también importan: el plan de la Euroliga contempla convertir gratuitamente las licencias de sus accionistas, mientras algunas informaciones sobre la oferta de la NBA señalan pagos para incorporarse a su modelo, un extremo no confirmado públicamente por las partes.

Dos calendarios y decisiones pendientes

La Euroliga continuará evaluando incorporaciones antes de someter una recomendación final a aprobación, mientras la NBA mantiene su intención de comenzar en 2027. En septiembre, su comisionado, Adam Silver, reiteró que el proyecto avanzaría aunque no hubiera acuerdo con la competición europea. Por separado, un ejecutivo consultado por ‘Reuters’ consideró difícil organizar una iniciativa conjunta antes de 2028; se trata de una estimación atribuida a una fuente, no de un aplazamiento oficial de NBA Europe. La adjudicación de franquicias y la firma de contratos pueden condicionar futuras conversaciones, porque concretan qué clubes y propietarios estarán vinculados a cada estructura y bajo qué obligaciones.

El martes, George Aivazoglou, director general de la NBA para Europa y Oriente Medio, participó en un encuentro de Sportico en Londres. Según ‘AS’, presentó NBA Europe como una competición de primer nivel semiabierta y la Champions como un segundo nivel abierto en un 75%, sin que esa información identifique qué participantes ocuparían el 25% restante. El jueves tiene prevista otra intervención en Leaders Week, cuya agenda anuncia una actualización sobre la nueva liga, el planteamiento de inversión para las franquicias y la estrategia comercial. Compartirá la sesión con representantes de RedBird Capital Partners y Brentford FC, centrada en cómo se pretende construir y desarrollar el valor del proyecto.

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El crecimiento se hizo visible desde las propias canchas. Un total de 236.015 aficionados asistieron a los 36 partidos disputados en Berlín, superando ampliamente los 145.519 espectadores registrados durante la edición de 2022 en Sídney. La media alcanzó los 6.556 asistentes por encuentro, también un récord para la competición. A esa presencia física se sumó una audiencia internacional que siguió los partidos mediante televisión abierta, señales de pago, plataformas de streaming y redes sociales, con registros especialmente altos en Estados Unidos, Francia, España, Alemania y China.

La audiencia televisiva amplía el alcance del torneo

La televisión permitió que el Mundial llegara mucho más allá de las gradas de Berlín. En Estados Unidos, el partido de fase de grupos entre Estados Unidos e Italia se convirtió en el encuentro de baloncesto femenino más visto en la historia de TNT, con una audiencia media de 1,3 millones de espectadores. La final alcanzó 1,2 millones de espectadores de promedio y llegó a un máximo de 1,5 millones, mientras que la cobertura completa del torneo en televisión y HBO Max reunió a 12,3 millones de espectadores. La cifra adquiere especial dimensión al considerar que la final coincidió con el comienzo de la temporada de la NFL y con la disputa del US Open de tenis.

El interés también se reflejó en otros mercados. En Francia, la final entre Francia y Estados Unidos alcanzó un máximo de 1,84 millones de espectadores y promedió 1,4 millones en TMC de TF1. En España, la semifinal entre España y Estados Unidos rozó los 1,3 millones de espectadores entre televisión lineal y servicios digitales, mientras que en Alemania las retransmisiones de ProSieben de la semifinal y el partido por el tercer puesto superaron el millón de espectadores en cada caso. La mayor audiencia en directo del campeonato llegó desde China, donde una media de 14,1 millones de personas siguió por CCTV-5 el encuentro de fase de grupos entre China y República Checa.

Redes sociales y sitio web multiplican la interacción

El crecimiento también fue especialmente visible en el ecosistema digital. La Copa Mundial de Baloncesto Femenino FIBA 2026 superó los 3.300 millones de impresiones en redes sociales, un incremento del 175 % respecto de 2022. La participación llegó a 60 millones, casi cuatro veces más que en la edición anterior, mientras que las visualizaciones de vídeo alcanzaron los 1.400 millones, un aumento del 195 %. El torneo también sumó 400.000 nuevos seguidores durante la competición y elevó su comunidad total hasta cerca de 900.000 personas, con la cuenta de Instagram alcanzando 222.000 seguidores.

La actividad digital se extendió al sitio web oficial, donde se registraron 4,9 millones de sesiones, más del triple que en 2022. Las páginas vistas superaron los 20 millones, siete veces más que cuatro años antes, mientras que las visitas a contenidos editoriales llegaron a 1,85 millones. Este comportamiento también estuvo acompañado por una mayor producción de contenidos: el número de artículos publicados se duplicó respecto de la edición anterior, ampliando las posibilidades para que los aficionados siguieran no solo los resultados y partidos, sino también las historias y protagonistas del campeonato.

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La relación de Qatar con el deporte tiene raíces que van mucho más allá de las competiciones modernas. Las carreras de camellos, la cetrería, las carreras de caballos árabes y las actividades marítimas forman parte de una tradición que convive actualmente con programas escolares, instalaciones deportivas e iniciativas destinadas a promover la actividad física. Esta visión también se ha incorporado a las políticas de desarrollo nacional a través de la Visión Nacional de Qatar 2030, que considera el deporte como una herramienta vinculada al bienestar, la educación, la participación juvenil y el desarrollo comunitario. Sobre esa estructura se fue construyendo una industria deportiva capaz de recibir a atletas y aficionados de todo el mundo, al mismo tiempo que se desarrollaban federaciones, clubes, programas de formación y escenarios preparados para competencias de alto nivel.

El desarrollo de Qatar como nación deportiva

La transformación del deporte organizado en Qatar comenzó a tomar forma durante la década de 1940, coincidiendo con una etapa de cambios económicos y sociales en el país. El fútbol ganó presencia a través de las comunidades de expatriados vinculadas a la industria petrolera, mientras las actividades tradicionales continuaron ocupando un lugar relevante entre la población local. Con el paso de los años aparecieron competiciones organizadas, clubes y federaciones, estableciendo una estructura que permitió que el deporte pasara progresivamente de ser una actividad recreativa a convertirse en una prioridad dentro de la planificación nacional. La inversión en instalaciones, formación de atletas y gobernanza deportiva acompañó ese proceso y permitió ampliar el número de disciplinas practicadas y organizadas en el país.

Dentro de ese crecimiento, el baloncesto fue adquiriendo una presencia cada vez mayor. La Federación de Baloncesto de Qatar fue fundada en 1964 y posteriormente se incorporó a distintas organizaciones regionales e internacionales, incluida FIBA en 1977. El desarrollo de la Liga de Baloncesto de Qatar generó una estructura competitiva para jugadores locales, mientras que la selección nacional comenzó a conseguir resultados destacados en el ámbito continental, como las medallas de bronce obtenidas en las ediciones de 2003 y 2005 de la Copa FIBA Asia. Doha también fue sede de la Copa FIBA Asia de 2005, de la Copa FIBA Asia Sub-18 de 2014, de diferentes etapas del Circuito Mundial FIBA 3×3 y de las eliminatorias de la Copa FIBA Asia 2021, experiencias que fueron ampliando el vínculo del país con la comunidad internacional del baloncesto.

Una infraestructura construida para recibir al mundo

La experiencia adquirida en el baloncesto forma parte de una trayectoria mucho más amplia como organizador de grandes eventos. Durante las últimas dos décadas, Qatar ha recibido campeonatos internacionales de fútbol, atletismo, natación, balonmano, judo y tenis de mesa, entre otras disciplinas. Uno de los momentos centrales de este proceso fue la Copa Mundial de la FIFA 2022, primera edición del torneo celebrada en Oriente Medio y el mundo árabe. El modelo de sedes relativamente compactas utilizado en aquella competición permitió reducir las distancias entre escenarios y facilitó los desplazamientos de atletas, árbitros y aficionados. Antes y después de ese torneo, Doha también albergó el Campeonato Mundial de Atletismo de 2019, el Campeonato Mundial de Natación de 2024 y otras grandes citas deportivas internacionales.

Para la Copa Mundial de Baloncesto FIBA 2027, esta experiencia se trasladará a cuatro escenarios. El Lusail Arena, que recibirá la final, ya fue sede del partido por la medalla de oro del Campeonato Mundial de Balonmano Masculino de 2015 y de las finales del Campeonato Mundial de Tenis de Mesa de la ITTF de 2025. El Duhail Arena y el estadio Ali Bin Hamad Al Attiyah también cuentan con experiencia en grandes competiciones internacionales, mientras que el estadio Al Janoub tendrá una transformación específica para el torneo: el recinto utilizado durante la Copa Mundial de la FIFA será adaptado como pabellón de baloncesto. A esta infraestructura se suma un calendario deportivo que en 2026 incluyó 83 campeonatos dentro de la programación del Comité Olímpico de Qatar, además de los IV Juegos del Consejo de Cooperación del Golfo, con aproximadamente 1.400 atletas y funcionarios de seis países y 17 deportes.

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La cita reunirá a algunos de los mejores equipos y jugadores de la disciplina, con puntos para el ranking y premios en metálico en juego en un momento decisivo de la temporada. Pero la presencia del Circuito Mundial en Dubái también responde a una apuesta de largo plazo: ambas partes han establecido un acuerdo de colaboración por tres años, asegurando la realización del Masters hasta 2028. Para una ciudad acostumbrada a recibir grandes eventos, el 3×3 aparece ahora como una nueva oportunidad para conectar el deporte de élite con el entretenimiento y las futuras generaciones.

Una nueva parada para la élite mundial del baloncesto 3×3

El Circuito Mundial FIBA 3×3 comenzó su recorrido de 2026 en Utsunomiya, Japón, los días 25 y 26 de abril, iniciando una temporada que ha cruzado diferentes regiones y ciudades del mundo. Cada parada ha aportado su propia identidad a una competición global que ha convertido al baloncesto 3×3 en mucho más que una variante del juego tradicional. Su ritmo acelerado, la intensidad de cada posesión y la cercanía entre jugadores y público han ayudado a construir una experiencia deportiva con características propias.

En Dubái, los aficionados tendrán la posibilidad de ver en acción a campeones mundiales y europeos, atletas olímpicos y algunos de los equipos más destacados del planeta. La ciudad recibirá el torneo en una fase especialmente relevante del calendario, cuando cada resultado puede influir en la clasificación y en las aspiraciones de los equipos de cara al cierre de la temporada. La llegada del Masters antes de la final de Río de Janeiro convierte al emirato en una escala clave en el tramo decisivo de la temporada, donde la presión competitiva y el espectáculo comienzan a avanzar de la mano.

Dubái apuesta por el deporte como parte de su visión internacional

La incorporación del Circuito Mundial FIBA 3×3 también se relaciona con la estrategia de Dubái para seguir consolidándose como sede de grandes acontecimientos deportivos. Su infraestructura, capacidad organizativa y experiencia en eventos internacionales han permitido que el emirato construya una presencia cada vez más relevante dentro del calendario global. Para los responsables de FIBA 3×3, la ciudad representa un destino capaz de combinar deporte, turismo, entretenimiento y una visión de futuro que encaja con el crecimiento que busca la disciplina.

Desde el Consejo Deportivo de Dubái, la llegada del torneo se enmarca además en las ambiciones del Plan Estratégico Deportivo de Dubái 2033, que busca fortalecer el desarrollo deportivo y generar nuevas oportunidades para el talento local. La presencia de los mejores jugadores del mundo puede convertirse en una referencia cercana para quienes comienzan a construir su propio camino dentro del baloncesto, conectando a la comunidad local con la máxima expresión competitiva del 3×3. Durante los próximos tres años, el Masters abrirá un nuevo espacio dentro del calendario deportivo de la ciudad, mientras el baloncesto 3×3 continúa ampliando su presencia en algunos de los escenarios más importantes del mundo.

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Antes de que las jugadoras pudieran entrenarse sobre esas pistas, hubo que ensamblar los 867 paneles que componen cada una. Según FIBA, un equipo de seis personas puede completar la instalación en menos de seis horas, pese al peso del conjunto. No se trata de construir un suelo permanente dentro del pabellón, sino de montar una superficie preparada para trasladarse de una sede a otra. El sistema permite que un recinto dedicado durante el año a conciertos y distintas competiciones disponga temporalmente de una cancha con las características exigidas para un Mundial.

Un Mundial sobre 867 paneles

Las pistas las suministra Junckers, proveedor técnico global de FIBA desde 2021, y están fabricadas con madera maciza de haya europea. El sistema Pro Complete 44 tiene un grosor de 44 milímetros y llega terminado al pabellón, sin necesidad de lijado ni tratamiento superficial después del montaje. La identidad visual del torneo también se prepara antes: los logotipos y los gráficos se imprimen directamente sobre la madera y quedan protegidos por dos capas de barniz deportivo. El mismo sistema de suelo portátil se ha utilizado en los Juegos Olímpicos de París 2024, el Mundial masculino de 2023 y el EuroBasket de 2025.

Cuando termine la competición, desmontar cada pista llevará menos de cuatro horas. Su diseño permite transportarla y volver a instalarla, mientras que la madera admite entre ocho y diez lijados a lo largo de su vida útil para renovar la superficie y prolongar su utilización. En este Mundial, además, una parte del escenario tendrá un destino diferente: FIBA ha anunciado que pondrá a la venta una cantidad limitada de piezas auténticas como recuerdo del campeonato. Los detalles se comunicarán más adelante, pero la propuesta permitirá conservar un fragmento del suelo sobre el que habrán competido las selecciones.

Las ovejas que cuidan el tejado

En la Max-Schmeling-Halle, situada en Prenzlauer Berg, el mantenimiento del edificio ofrece otra imagen poco habitual en un pabellón internacional. Sobre su cubierta crece vegetación, y para mantenerla se han utilizado ovejas que recortan la hierba al pastar. El portal oficial de Berlín documenta esta práctica y la vincula al trabajo del pastor urbano Björn Hagge, cuyo rebaño se desplaza por diferentes zonas verdes de la ciudad y sus alrededores. Los animales cumplen así una función en el cuidado del recinto; no forman parte de la programación del Mundial ni de una actividad preparada para sus aficionados.

Esa peculiaridad ha dado nombre a ‘Night of Sheep’, el encuentro que Velomax, gestora del pabellón y del Velodrom berlinés, organiza sobre el tejado. La quinta edición se celebró el 2 de julio y reunió a más de 200 invitados de la cultura, los negocios, los medios de comunicación y, especialmente, la industria de los eventos. Durante una tarde de música y conversaciones, la cubierta volvió a funcionar como lugar de reunión para profesionales que habitualmente trabajan dentro de los recintos. Las obras visibles en el cercano Friedrich-Ludwig-Jahn-Sportpark añadieron este año una perspectiva sobre la transformación del entorno deportivo del barrio.

La noche en la que faltaron las ovejas

Sin embargo, las protagonistas que daban nombre al encuentro no pudieron asistir. Según explicó Velomax, razones climáticas y logísticas impidieron llevar las ovejas a la edición de julio. La empresa recurrió entonces a una sustitución menos exigente: globos de helio con forma de oveja. La quinta ‘Night of Sheep’ se convirtió así, con ese nombre utilizado por la propia organización, en la primera ‘Night of no Sheep’. La anécdota pertenece a aquella reunión de verano, no al campeonato de baloncesto, y muestra cómo una práctica de mantenimiento ha acabado formando parte de la identidad del pabellón.

Tras aquella cita y la pausa estival, la Max-Schmeling-Halle recibe ahora el Mundial antes de continuar con su temporada de conciertos y competiciones deportivas. El calendario explica la utilidad de una cancha que puede instalarse y retirarse en cuestión de horas, sin quedar ligada permanentemente a un solo recinto. Cuando termine el torneo, los paneles podrán desmontarse para dejar espacio a las siguientes actividades. Algunos fragmentos, además, saldrán del circuito de pabellones y almacenes para convertirse en los recuerdos del campeonato que FIBA ofrecerá a los aficionados.

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Más allá del número global, el dato refleja una tendencia que se repite en distintos rincones del planeta: partidos decisivos, figuras reconocidas y la posibilidad de acercarse al Mundial están movilizando a miles de aficionados. Europa concentró algunas de las mayores entradas, con Grecia como protagonista en Atenas, mientras que Filipinas volvió a convertir el Mall of Asia Arena en un escenario de enorme efervescencia. La respuesta también fue importante en América y África, donde las selecciones encontraron en sus hinchadas un factor adicional para afrontar una ventana cargada de partidos trascendentales.

Europa convierte las eliminatorias en un espectáculo de masas

Grecia protagonizó uno de los grandes momentos de esta ventana ante 17.677 espectadores en el Telekom Center de Atenas. El encuentro frente a España terminó con un ajustado 108-106 en la prórroga y se convirtió en la tercera mayor asistencia registrada en unas eliminatorias europeas. Solo dos partidos disputados en agosto de 2022 habían reunido a más público: los 19.443 aficionados que vieron a Grecia enfrentarse a Bélgica y los 19.150 que acudieron al Serbia-Grecia en Belgrado. El contexto deportivo también elevó la tensión, ya que los griegos evitaban una cuarta derrota consecutiva y mantenían vivas sus opciones de clasificación.

La respuesta del público se repitió en otros escenarios. Francia reunió a 15.831 aficionados en el Accor Arena de París para su contundente triunfo ante Eslovenia, con Victor Wembanyama como gran protagonista gracias a sus 22 puntos, nueve rebotes y dos tapones. Días después, 14.750 personas asistieron al duelo entre Suecia y Francia en Estocolmo, mientras que 12.401 espectadores presenciaron en Helsinki la victoria sueca sobre Finlandia. Alemania también contó con 15.609 aficionados en el Lanxess Arena frente a Países Bajos y posteriormente disputó ante 10.094 personas en Gdansk un ajustado partido ante Polonia que terminó 96-94 después de la prórroga. Serbia y Letonia completaron una serie de grandes entradas con 12.384 y 12.000 espectadores aproximadamente, respectivamente.

Asia y América mantienen el pulso de las gradas

En Asia, Filipinas volvió a demostrar hasta qué punto el baloncesto forma parte de la identidad deportiva del país. El Mall of Asia Arena, escenario de la fase final del Mundial de 2023, recibió a 18.308 aficionados para el triunfo de Gilas sobre Irán por 68-56, una asistencia que llevó el recinto hasta una utilización del 150% según los datos entregados por FIBA. Kai Sotto firmó una actuación destacada con 13 puntos y 16 rebotes. Días antes, 15.828 personas habían llenado nuevamente el recinto para presenciar el triunfo filipino ante Jordania en la prórroga, por 82-81.

La pasión también apareció en China, Japón y Qatar. En Zhuji, 12.127 aficionados acompañaron a China en su victoria por 89-87 frente a Líbano, mientras que 7.365 personas acudieron al Estadio Al Janoub para ver a Qatar enfrentarse a China. En Tokio, 9.153 espectadores ocuparon el Toyota Arena para presenciar el 123-70 de Japón sobre Qatar, con Rui Hachimura como figura al conseguir 30 puntos, seis rebotes, cuatro asistencias, tres robos y tres tapones. En América, Canadá reunió a 12.380 aficionados en Quebec ante Argentina y mantuvo su condición de invicta, mientras que Brasil, República Dominicana, Chile, Uruguay y Argentina también registraron importantes asistencias durante la ventana. En África, Dakar vivió dos jornadas especialmente intensas, con 4.000 personas ante Angola y 7.500 frente a Mali, entre cánticos y celebraciones que acompañaron las victorias de Senegal.

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El movimiento no se limita a ampliar el número de equipos. Las propuestas recibidas reflejan una apuesta económica de gran escala: los once candidatos que continúan en el proceso han presentado ofertas vinculantes por casi 700 millones de euros en cuotas de franquicia, mientras que la inversión total prevista supera los 3.200 millones de euros durante los próximos cinco años. En paralelo, las proyecciones apuntan a que el valor agregado de la liga y sus clubes podría alcanzar los 4.300 millones de euros en 2027, acompañado por un crecimiento interanual de los ingresos del 15%.

Una expansión que mueve millones

El proceso para incorporar nuevas franquicias comenzó oficialmente en julio de 2026, con la posibilidad de sumar hasta ocho equipos de larga duración para la temporada 2027-2028. La respuesta inicial superó las expectativas: más de veinte proyectos manifestaron formalmente su interés, procedentes tanto de organizaciones vinculadas actualmente a la EuroLeague y EuroCup como de nuevos grupos inversores. Tras una primera evaluación, once propuestas fueron preseleccionadas y avanzaron a la siguiente etapa, mientras otras cuatro quedaron en una posición de espera.

Detrás de esos números existe una transformación en la manera en que la competición busca relacionarse con sus participantes. Las ofertas por casi 700 millones de euros no representan únicamente el precio de entrada al nuevo modelo, sino que están vinculadas a proyectos cuya inversión total estimada supera los 3.200 millones de euros en un horizonte de cinco años. El interés, además, no se concentra exclusivamente en los mercados europeos tradicionales: la ECA también ha identificado nuevos proyectos procedentes de Europa continental y Oriente Medio. El siguiente paso será una fase de due diligence en la que se analizará en profundidad la solidez financiera, deportiva y estructural de cada candidatura antes de que las propuestas lleguen nuevamente al Consejo de Administración y a los propietarios.

El salto de valoración y el crecimiento del negocio

La dimensión económica de la expansión se entiende mejor al observar las previsiones de valoración. Según las proyecciones de JB Capital, la ejecución del plan estratégico transformacional podría llevar el valor agregado de EuroLeague y sus clubes hasta los 4.300 millones de euros en 2027. Esta estimación convive con un objetivo establecido en el Plan de Negocio estratégico a tres años, que plantea alcanzar una valoración empresarial colectiva de 2.500 millones de euros dentro de ese periodo, mostrando la magnitud de las expectativas depositadas en el proceso de transformación.

El crecimiento previsto también pasa por el negocio recurrente de la competición. La dirección presentó al Consejo una estimación de aumento interanual de los ingresos del 15%, impulsada por nuevos acuerdos comerciales alcanzados recientemente. A esto se suman proyectos destinados a fortalecer el ecosistema alrededor de los clubes, como ArenaCO, vehículo creado para facilitar financiación y conocimiento especializado para la modernización de pabellones, y Euroleague Basketball+, plataforma digital que busca convertirse en el principal espacio digital para seguir el baloncesto europeo. Mientras la competición avanza hacia la decisión sobre su futuro modelo de franquicias, el proceso de due diligence marcará la siguiente etapa antes de que, a finales de septiembre, los propietarios voten el tránsito definitivo y definan cuántos clubes y cuáles de ellos integrarán la primera fase de expansión de 2027-2028.

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La propuesta parte de una idea sencilla: trasladar al aficionado al corazón de la acción sin necesidad de estar físicamente en la cancha. A través de tecnología inmersiva, L1VE busca reproducir la experiencia de estar en primera fila, permitiendo observar y escuchar lo que sucede durante el partido en tiempo real y compartir ese espacio virtual con amigos que se encuentren en cualquier lugar del mundo. La experiencia no sustituye a las transmisiones y plataformas de streaming existentes, sino que crea una vía adicional para acercarse a un deporte caracterizado por su ritmo, su intensidad y la proximidad entre jugadores y público.

Una experiencia inmersiva a pie de cancha

L1VE, empresa fundada en 2022 con sede en Nueva York y un departamento de investigación y desarrollo en Alemania, ha desarrollado una tecnología propia orientada a la comunicación directa entre dispositivos y a la conexión con los aficionados. Su sistema funciona en los principales visores inmersivos y está concebido como un software capaz de llevar una misma producción a todos los usuarios de manera simultánea. La compañía utiliza una captura en 360° estereoscópico para registrar la experiencia completa del evento, mientras un sistema en tiempo real integra las imágenes en una única escena en vivo y una capa de distribución permite que los aficionados sigan la acción desde distintos lugares manteniendo la sensación de estar presentes en el mismo momento.

El modelo también incorpora una dimensión social. Los usuarios podrán invitar a sus amigos a compartir la experiencia y observar juntos el partido aunque se encuentren en países diferentes. La plataforma contempla además entradas para jornadas individuales o abonos para todo un torneo, reproduciendo en el entorno virtual una lógica similar a la de acudir presencialmente a una competición. De esta manera, una persona que no pueda desplazarse hasta la sede puede acceder a una experiencia diseñada para situarla virtualmente en primera fila, con una perspectiva centrada en la acción y en la energía propia del 3×3.

El 3×3 como escenario para la innovación

El debut de esta nueva experiencia tendrá lugar en el FIBA 3×3 World Tour de Debrecen, Hungría, los días 29 y 30 de agosto de 2026. Los aficionados podrán acceder a la propuesta mediante la aplicación L1VE y un visor de realidad virtual compatible. La plataforma ya ha sido utilizada en eventos deportivos y musicales internacionales y tiene previsto iniciar oficialmente su despliegue con los Detroit Lions el 22 de agosto, antes de incorporarse al calendario de la FIBA 3×3. Durante los tres años del acuerdo, la tecnología se extenderá progresivamente a los principales torneos internacionales de la disciplina.

Para FIBA, la incorporación de esta tecnología encaja con la propia naturaleza del baloncesto 3×3, un formato creado para acercar el juego a los aficionados y caracterizado por disputarse en una cancha reducida, con acción constante y una relación directa entre el espectáculo y el público. Alex Sanchez, director general de baloncesto 3×3 de FIBA, destacó que el acuerdo permitirá explorar nuevas formas de experimentar la intensidad y la energía de sus eventos. Desde L1VE, su director comercial, David Morgenbesser, plantea el 3×3 como un escenario especialmente adecuado para esta tecnología por su carácter urbano, su ritmo y la proximidad de la acción, con una experiencia pensada para que los aficionados puedan vivir cada mate, cada canasta y cada momento decisivo acompañados por las personas que elijan, aunque estén lejos de la sede del torneo.

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El informe también muestra una red que va más allá de los beneficiarios directos. En 2025, más de 830 agentes de cambio recibieron apoyo de la Fundación FIBA y se entregaron recursos a 608 proyectos comunitarios, mientras que Basketball For Good comenzó a integrarse de manera transversal con las principales competiciones continentales de la organización. La combinación entre eventos deportivos de alto nivel y actividades comunitarias permitió llevar estas iniciativas a nuevos espacios, involucrando a jóvenes líderes que utilizaron el baloncesto para desarrollar respuestas frente a desafíos compartidos en sus propias comunidades.

Una red global que utiliza el baloncesto para generar cambios

El alcance de Basketball For Good se construye a partir de iniciativas que buscan que el impacto del deporte permanezca más allá de la cancha. La presencia en 127 países y cinco continentes refleja la diversidad de contextos en los que se implementan estos proyectos, desde comunidades locales hasta escenarios vinculados con grandes competiciones internacionales. En este ecosistema, los jóvenes y líderes comunitarios ocupan un papel central, ya que no solo participan de las actividades, sino que también pueden convertirse en agentes capaces de replicar y extender las herramientas adquiridas hacia otras personas de sus entornos.

Durante 2025, esta conexión entre baloncesto y participación social adquirió una dimensión particular con la incorporación de actividades de Basketball For Good en todas las competiciones continentales de la FIBA. El trabajo continuó también en distintos EuroBaskets juveniles y en la Copa Asiática Femenina Sub-16, donde líderes juveniles impulsaron actividades orientadas a fortalecer la participación comunitaria. En línea con el lema del Día Internacional de la Juventud, “Contextos diferentes, aspiraciones comunes”, jóvenes provenientes de distintas regiones trabajaron sobre problemáticas similares y utilizaron el deporte como una herramienta para crear soluciones adaptadas a sus propias realidades.

Proyectos comunitarios que amplían el impacto fuera de la cancha

Entre las iniciativas que reflejan esta expansión se encuentra Propose A Project, plataforma insignia de Basketball For Good, que durante 2025 alcanzó un récord de 73 proyectos provenientes de 58 países. El crecimiento de esta comunidad también se manifestó durante el Día Mundial del Baloncesto, cuando se organizaron 43 festivales de Basketball For Good en 33 países, reuniendo a más de 5.700 personas. Las actividades trasladaron el espíritu del deporte desde las competiciones hacia canchas locales y centros comunitarios, creando espacios de encuentro para personas con diferentes edades, experiencias y procedencias.

Este trabajo se articula con una visión más amplia de la Fundación FIBA, que busca utilizar el baloncesto para empoderar, educar e inspirar a los jóvenes, al mismo tiempo que fortalece las redes que existen alrededor de cada comunidad. El respaldo a los agentes de cambio y a los proyectos locales permite que el impacto no dependa exclusivamente de la realización de un evento deportivo, sino que pueda desarrollarse a través de iniciativas impulsadas desde los propios territorios. En ese sentido, el programa combina los recursos de una organización deportiva internacional con el conocimiento y la capacidad de acción de quienes trabajan directamente en sus comunidades.

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Desde aquel 7 de agosto de 1936 en Berlín hasta los récords de audiencia y participación alcanzados en París 2024, el torneo ha sido testigo de cambios deportivos, políticos y culturales que redefinieron su desarrollo. Nuevas potencias emergieron, las rivalidades trascendieron lo deportivo y las decisiones adoptadas por la Federación Internacional de Baloncesto (FIBA) modificaron para siempre el equilibrio competitivo. Cada generación dejó su huella, construyendo un legado que explica por qué el baloncesto olímpico sigue siendo uno de los grandes atractivos de cada edición de los Juegos.

De un deporte emergente al dominio de las grandes potencias

Cuando el baloncesto hizo su estreno olímpico en Berlín 1936, apenas habían transcurrido 45 años desde que James Naismith inventó el deporte y solo cuatro desde la creación de la FIBA. El propio Naismith fue el encargado de realizar el primer salto entre dos y entregar las medallas en una imagen que quedó grabada en la historia. Sin embargo, el juego era muy distinto al actual. Los partidos se disputaban sobre tierra batida, al aire libre y con marcadores reducidos. La final entre Estados Unidos y Canadá, disputada bajo una intensa lluvia, terminó con un modesto 19-8, reflejando una época en la que la táctica y las condiciones del entorno influían tanto como el talento de los jugadores.

Tras la interrupción provocada por la Segunda Guerra Mundial, el torneo regresó en Londres 1948 y dio inicio a un prolongado dominio estadounidense. Estados Unidos conquistó las primeras siete medallas de oro olímpicas y acumuló una impresionante racha de 63 victorias consecutivas, consolidándose como la gran referencia del baloncesto internacional. Sin embargo, mientras los norteamericanos imponían su superioridad, Europa comenzaba a construir sus propias potencias. La Unión Soviética dominó el continente durante décadas, mientras Yugoslavia desarrolló una generación de jugadores extraordinarios que convirtió al país balcánico en uno de los principales protagonistas del escenario internacional. Durante los años setenta y ochenta, estas tres selecciones protagonizaron una de las rivalidades más intensas que ha conocido el deporte, elevando el nivel competitivo del torneo olímpico.

El Dream Team, la globalización y un torneo cada vez más competitivo

Uno de los momentos más decisivos en la historia del baloncesto olímpico llegó en 1989, cuando el Congreso Mundial de la FIBA eliminó la distinción entre jugadores aficionados y profesionales. Aquella decisión abrió las puertas para que las grandes figuras de la NBA pudieran representar a sus países en las competiciones internacionales. El resultado fue inmediato. En Barcelona 1992 apareció el legendario Dream Team, integrado por nombres como Michael Jordan, Magic Johnson y Larry Bird, considerado por muchos como el mejor equipo de baloncesto jamás reunido. Más allá de sus victorias, aquel plantel transformó la percepción mundial del deporte e inspiró a millones de niños y jóvenes a practicar baloncesto en todos los continentes.

Con el paso de los años, el impacto de esa globalización comenzó a reflejarse también en la competencia. La presencia creciente de jugadores internacionales en la NBA impulsó el desarrollo de nuevas selecciones capaces de desafiar el histórico dominio estadounidense. Argentina sorprendió al mundo con su histórica medalla de oro en Atenas 2004 gracias a una generación liderada por Manu Ginóbili y Luis Scola, mientras que posteriormente España, Serbia y Francia consolidaron su lugar entre las grandes potencias. Estados Unidos respondió con el denominado «Redeem Team» en Pekín 2008 y recuperó su hegemonía, pero el equilibrio competitivo continuó estrechándose. París 2024 confirmó esa evolución al registrar cifras récord de asistencia, miles de millones de impresiones en redes sociales y la participación de nuevas naciones como Sudán del Sur, demostrando que el torneo olímpico ya no pertenece a un solo país, sino que representa el crecimiento y la diversidad del baloncesto a escala mundial.

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