Los clubes accionistas de la Euroliga rechazaron el martes una propuesta de colaboración de la National Basketball Association -NBA-, según informó ‘Reuters’ citando fuentes conocedoras de las conversaciones, un rechazo también recogido por otros medios europeos. La decisión no cierra la posibilidad de un acuerdo, pero coincide con un paso institucional confirmado por la competición europea: avanzar en la transformación de las licencias de sus 13 accionistas en franquicias. La reunión celebrada en Cernobbio, Italia, deja dos proyectos en marcha para reorganizar el baloncesto continental, con conversaciones todavía abiertas sobre una posible colaboración entre la Euroliga y NBA Europe.

Según ‘La Gazzetta dello Sport’, la propuesta exigía mantener la estructura actual y paralizar tanto la expansión como la transición hacia las franquicias. Otros medios han descrito una operación de adquisición, aunque su alcance y condiciones siguen sin confirmación pública de las partes. Esas informaciones apuntan a un desacuerdo que afecta a la dirección y al modelo de la competición, además de a su valoración económica. La Euroliga había reiterado su disposición a colaborar antes del encuentro, por lo que rechazar esta oferta no equivale a descartar una propuesta revisada.

La Euroliga convierte la permanencia en un activo

El cambio hacia las franquicias pretende ofrecer una vinculación más estable que las actuales licencias de diez años y convertir esa continuidad en un elemento de valor para clubes e inversores. El presidente de Euroleague Basketball, Dejan Bodiroga, y su director ejecutivo, Chus Bueno, presentaron los avances de la hoja de ruta y del plan de negocio a diez años. Para los 13 accionistas, la transformación prolonga una posición que ya combina participación deportiva y propiedad de la organización. Según el planteamiento anunciado en julio, su conversión se realizará sin una cuota de entrada, mientras las nuevas incorporaciones deberán superar la evaluación, obtener la aprobación y firmar los correspondientes acuerdos. La estabilidad puede facilitar la planificación de inversiones, aunque el valor final dependerá también de los ingresos y obligaciones de cada franquicia.

La Euroliga mantiene su objetivo anunciado de alcanzar los 24 equipos en 2027-28, mientras sigue pendiente la aprobación de nuevas franquicias y la configuración definitiva de la expansión. El martes, los propietarios encargaron al consejo de administración continuar la evaluación y presentar una recomendación final en las próximas semanas. El plan de julio contemplaba hasta ocho nuevas franquicias, dos plazas para clubes clasificados desde la EuroCup y margen para conceder invitaciones; esas ocho franquicias no equivalen necesariamente a ocho participantes adicionales respecto a los 20 actuales, porque pueden incluir a equipos que ya compiten. Entonces se comunicaron más de 20 propuestas formales por más de 1.200 millones de euros de inversión potencial, con interés desde Roma, Berlín y Londres. Son propuestas anunciadas en julio, no fondos ya recibidos ni una valoración de la competición. Las cuotas se determinarán caso por caso según el mercado, la trayectoria y la afición del proyecto.

Qué propone NBA Europe con FIBA

La NBA desarrolla su iniciativa junto a la Federación Internacional de Baloncesto -FIBA-, con 2027 como horizonte de lanzamiento y un modelo previsto de 16 equipos, formado por 12 participantes permanentes y cuatro clasificados anualmente. El planteamiento oficial contempla acceso deportivo mediante la Basketball Champions League -BCL- o un torneo clasificatorio al final de la temporada, compatibilidad con las ligas nacionales y las selecciones, y recursos para academias y programas de formación. “El formato de la liga respeta los principios del modelo deportivo europeo”, afirmó el secretario general de FIBA, Andreas Zagklis, en el anuncio de diciembre de 2025 sobre los contactos con posibles participantes y propietarios. Entre los mercados señalados para el proyecto figuran grandes ciudades europeas, pero no existe todavía una relación definitiva de franquicias adjudicadas.

Ambos proyectos buscan estabilidad para atraer inversión y conservan vías de acceso deportivo, aunque parten de estructuras diferentes: la Euroliga está controlada por sus clubes accionistas y NBA Europe se construye mediante la alianza NBA-FIBA. Una colaboración tendría que resolver la dirección, los derechos comerciales, las plazas y los compromisos existentes de los clubes. También aparece una diferencia geográfica: según ‘AS’, la reducción a 16 equipos y la ausencia de ciudades como Belgrado o Kaunas entre los mercados inicialmente previstos por la NBA generaron reservas entre los propietarios. El debate enfrenta así la selección de grandes mercados comerciales con la continuidad de plazas de tradición baloncestística. Las condiciones de entrada también importan: el plan de la Euroliga contempla convertir gratuitamente las licencias de sus accionistas, mientras algunas informaciones sobre la oferta de la NBA señalan pagos para incorporarse a su modelo, un extremo no confirmado públicamente por las partes.

Dos calendarios y decisiones pendientes

La Euroliga continuará evaluando incorporaciones antes de someter una recomendación final a aprobación, mientras la NBA mantiene su intención de comenzar en 2027. En septiembre, su comisionado, Adam Silver, reiteró que el proyecto avanzaría aunque no hubiera acuerdo con la competición europea. Por separado, un ejecutivo consultado por ‘Reuters’ consideró difícil organizar una iniciativa conjunta antes de 2028; se trata de una estimación atribuida a una fuente, no de un aplazamiento oficial de NBA Europe. La adjudicación de franquicias y la firma de contratos pueden condicionar futuras conversaciones, porque concretan qué clubes y propietarios estarán vinculados a cada estructura y bajo qué obligaciones.

El martes, George Aivazoglou, director general de la NBA para Europa y Oriente Medio, participó en un encuentro de Sportico en Londres. Según ‘AS’, presentó NBA Europe como una competición de primer nivel semiabierta y la Champions como un segundo nivel abierto en un 75%, sin que esa información identifique qué participantes ocuparían el 25% restante. El jueves tiene prevista otra intervención en Leaders Week, cuya agenda anuncia una actualización sobre la nueva liga, el planteamiento de inversión para las franquicias y la estrategia comercial. Compartirá la sesión con representantes de RedBird Capital Partners y Brentford FC, centrada en cómo se pretende construir y desarrollar el valor del proyecto.