Mustapha Berraf ha elaborado una propuesta de programa conjunto para la Asociación de Comités Olímpicos Nacionales (ANOC) que plantea desarrollar con Alejandro Blanco durante el periodo 2026–2030. El documento, de 17 páginas y titulado «ANOC Vision 2026 – One Olympic Family. One Shared Future«, busca convertir el planteamiento de una presidencia alterna en una hoja de ruta común de cuatro años. Se trata de una propuesta de Berraf para su discusión con Blanco, todavía pendiente de revisión interna, y no de un acuerdo cerrado entre ambos dirigentes ni de un programa aprobado por la organización.

El esquema contempla que Berraf ocupe la presidencia durante los dos primeros años y Blanco durante los dos siguientes, con una estrategia que dé continuidad al conjunto del mandato. Tanto esa fórmula como las iniciativas del documento deberán ajustarse a la Constitución y a las decisiones de los órganos competentes de ANOC. El objetivo es que el eventual relevo no divida el ciclo en dos administraciones independientes, sino que mantenga prioridades, proyectos y criterios de evaluación compartidos.

Initiative 206, el centro de la propuesta

Initiative 206 constituye el eje del programa, con la intención de conectar las necesidades de los 206 comités olímpicos nacionales con la experiencia y las oportunidades disponibles dentro de su propia red. La propuesta presta especial atención a los comités con menos recursos o menor acceso a tecnología, contactos internacionales y conocimiento especializado. Para ello plantea herramientas como 206 NOC Insights, destinada a identificar sus prioridades; 206 Continental Bridges, para impulsar la cooperación entre continentes; y una red de expertos que permita compartir soluciones en organización de eventos, gestión, marketing, comunicación y tecnología.

Ese trabajo se encuadra en diez compromisos estratégicos que abarcan la representación de los comités, las oportunidades para los deportistas, la cooperación internacional, la transparencia, la innovación y la participación de mujeres y jóvenes, entre otros ámbitos. El documento propone una ANOC Women Network y una ANOC Next Generation Network, además de iniciativas de formación, mentoría y transición profesional para atletas. La intención es apoyarse en las comisiones y estructuras existentes, evitando que cada compromiso se traduzca en un nuevo órgano administrativo.

Una gala y una cumbre para atraer recursos y socios

Entre las principales novedades figura la ANOC One World Gala, concebida para reunir a campeones olímpicos, deportistas, personalidades internacionales, empresas, fundaciones y filántropos. Bajo el lema «Sport for Humanity – The Power of Sport to Change Lives», buscaría captar patrocinios, aportaciones benéficas y donaciones voluntarias de objetos deportivos para subastas. Los posibles ingresos netos podrían destinarse a iniciativas de solidaridad en favor de los comités olímpicos nacionales, especialmente aquellos con dificultades económicas u operativas.

La segunda propuesta es el ANOC World Sport & Future Summit, una plataforma internacional que conectaría a los comités con empresas, universidades, instituciones, medios de comunicación y el sector tecnológico. Su agenda podría abordar inteligencia artificial, transformación digital, sostenibilidad, infraestructuras y nuevos modelos económicos para el deporte. Un espacio asociado, el ANOC 206 Opportunity Hub, permitiría presentar proyectos ante posibles socios. Ambos eventos tendrían funciones complementarias —captar recursos y abrir oportunidades de colaboración—, pero su desarrollo estaría condicionado a estudios de viabilidad, evaluaciones financieras y aprobación institucional.

Financiación y resultados medibles

La búsqueda de nuevos socios pretende ampliar las fuentes de apoyo de ANOC mediante acuerdos con empresas, universidades, compañías tecnológicas, fundaciones y organismos de desarrollo. El denominado ANOC 206 Shared Opportunity Mechanism permitiría dirigir una parte de los nuevos recursos hacia iniciativas que beneficien a los comités, conforme a las normas financieras y las decisiones de la organización. El documento reconoce el liderazgo del COI y plantea esta financiación como un apoyo adicional, sin duplicar las funciones de Solidaridad Olímpica ni de las asociaciones continentales.

Para evaluar los resultados, Berraf propone el ANOC 206 Shared Impact Dashboard, que mediría las colaboraciones entre comités, las oportunidades para atletas, la participación de mujeres y jóvenes, los acuerdos alcanzados y los recursos generados. La primera fase, en 2026–2027, serviría para identificar necesidades y establecer una base de referencia; después llegarían la ejecución y las evaluaciones, hasta un balance en 2030. El siguiente paso previsto es discutir y desarrollar el documento con Blanco antes de trasladar una eventual versión consensuada a los comités olímpicos nacionales.