Alpes Franceses 2030 apuesta con su estrategia de contratación pública por transformar el impacto económico de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno, situando a las pequeñas y medianas empresas en el centro de su modelo. Más allá de la competencia deportiva, el proyecto se proyecta como una plataforma de desarrollo para los territorios anfitriones, con una visión que combina crecimiento, sostenibilidad e inclusión en cada etapa de su ejecución.

La hoja de ruta fue presentada por el Comité Organizador y Solideo Alpes 2030 ante más de 800 representantes del sector económico en Marsella, en un encuentro que buscó no solo informar, sino también involucrar a las empresas en un proceso que promete movilizar cerca de 2.400 millones de euros en contratos. En ese escenario, las pymes emergen como protagonistas de una estrategia que busca democratizar el acceso a oportunidades históricamente concentradas en grandes actores.

Una estrategia económica que abre oportunidades reales para las pymes

El volumen de inversión previsto para Alpes Franceses 2030 representa una de las mayores oportunidades económicas recientes en el ámbito de los eventos deportivos de invierno. Con adquisiciones estimadas en 2.400 millones de euros, el Comité Organizador se ha fijado como meta adjudicar más del 50% de los contratos a pequeñas y medianas empresas, marcando un giro significativo hacia un modelo más inclusivo y descentralizado.

En este contexto, la creación de la plataforma “Marchés 2030” se posiciona como una herramienta clave para garantizar la transparencia y el acceso equitativo a la información. Este punto único de entrada busca facilitar la participación de empresas de toda Francia, mientras iniciativas como el “Encuentro con los compradores” y los programas de apoyo regionales en Provenza-Alpes-Costa Azul y Auvernia-Ródano-Alpes preparan a las pymes para competir en condiciones más justas dentro de los procesos de licitación.

Sostenibilidad, inclusión y legado: los pilares del modelo Alpes 2030

La estrategia de contratación no se limita a la dimensión económica, sino que incorpora una mirada integral sobre el impacto de los Juegos. Tal como expresó Edgar Grospirón, el objetivo es construir unos Juegos “útiles, sostenibles y firmemente arraigados en las comunidades locales”, integrando criterios sociales y ambientales desde el diseño de cada contrato. De hecho, al menos un 20% de los criterios de evaluación en las licitaciones estará vinculado a estos aspectos.

En la misma línea, Damien Robert subrayó la ambición de convertir la preparación de la infraestructura en un motor de innovación y desarrollo territorial. La estrategia se apoya en principios como la sostenibilidad ambiental, la inclusión social y el fortalecimiento del tejido local, al tiempo que se nutre del legado de París 2024 mediante alianzas con iniciativas como La Fabrique des Marchés Responsables. La firma de la Carta de Relaciones Responsables con Proveedores, alineada con la norma ISO 20400, refuerza este compromiso, consolidando un modelo que busca trascender el evento y dejar una huella duradera en la economía y la sociedad.