María Martín Civiac trabaja en una de las zonas menos visibles y más determinantes del deporte internacional: la tecnología que permite ordenar datos de competición, sistemas de eventos, soluciones operativas y procesos de decisión en grandes citas deportivas. Actual Product Owner for Venue Services Applications en Atos/UEFA, miembro de la junta de la Real Federación Española de Deportes de Invierno -RFEDI-/SPAINSNOW y delegada técnica de esquí alpino, su trayectoria se sitúa entre la gobernanza federativa, la innovación digital y la organización de competiciones internacionales.

Su perfil enlaza con una transformación creciente dentro del ecosistema deportivo: federaciones, comités y organizadores necesitan estructuras capaces de trabajar con datos, inteligencia artificial, sistemas de resultados y tecnología vinculada a la retransmisión. En una entrevista con la Federación Internacional de Esquí y Snowboard -FIS-, Martín Civiac resumió esa función con una frase directa: “Me veo como un puente”.

María Martín Civiac y la tecnología de los grandes eventos deportivos

La ingeniera informática española ha desarrollado su carrera en entornos donde los datos oficiales forman parte del funcionamiento básico de la competición. Su recorrido incluye experiencia en la FIS, el Comité Olímpico Internacional -COI- y Atos/UEFA, con responsabilidades vinculadas a resultados, sistemas de evento y herramientas tecnológicas aplicadas a operaciones deportivas de alto nivel. “En los entornos en los que trabajamos —datos de competición, sistemas de eventos, tecnología vinculada a la retransmisión— todo es muy sensible al tiempo y hay muy poco margen de error”, explicó.

Esa exigencia ha marcado también su forma de entender el liderazgo técnico. Martín Civiac identifica tres pilares en los entornos que combinan deporte y tecnología: claridad, confianza y adaptabilidad. “Tienes que ser capaz de comunicar con claridad bajo presión y de priorizar lo que realmente importa”, señaló, antes de subrayar que “es importante crear un entorno en el que los equipos se sientan capacitados para actuar rápido y asumir responsabilidades”.

Del COI a UEFA: modelos distintos para decidir bajo presión

Su paso por distintas organizaciones le ha permitido trabajar con estructuras, culturas y ritmos de desarrollo diferentes. “Cada organización tiene estructuras, culturas y niveles de madurez tecnológica diferentes”, afirmó. En el COI, los sistemas de resultados de los que fue responsable seguían un modelo de desarrollo más tradicional, con un ciclo de cuatro años basado en recopilación de requisitos, desarrollo y validación. En Atos/UEFA, en cambio, las soluciones se utilizan casi a diario y el trabajo se desarrolla de una forma más ágil, con mejoras, ajustes y adaptaciones continuas.

La dimensión humana de esa trayectoria también forma parte de su perfil institucional. Martín Civiac participa en el programa Women Lead Sports de la FIS, desde el que ha reflexionado sobre liderazgo y diversidad en entornos técnicos. “Como ingeniera informática, a menudo he trabajado en entornos donde el liderazgo, especialmente en roles técnicos, no era muy diverso”, explicó. “Si tomas los dos mundos, el deporte ha estado tradicionalmente dominado por hombres y la tecnología también. Así que, cuando combinas ambos, se vuelve aún más difícil”.

Inteligencia artificial, federaciones y nuevos perfiles de liderazgo

Su papel en la RFEDI/SPAINSNOW amplía esa conexión entre tecnología y gobernanza deportiva. Además de colaborar en el área internacional, participa en iniciativas con países iberoamericanos dentro del entorno de la FIS y aporta conocimiento sobre sistemas y procesos federativos. En el plano tecnológico, ha explicado que trabaja con la federación española en el acceso directo a datos de la FIS para avanzar hacia herramientas de apoyo a la toma de decisiones.

Uno de esos proyectos apunta directamente al uso de inteligencia artificial en procesos deportivos. “La idea es construir un panel de inteligencia artificial que use datos para ayudar a decidir quién representará al equipo nacional, en lugar de basarse solo en suposiciones o intuiciones”, indicó. Para Martín Civiac, la inteligencia artificial tiene potencial en el deporte, tanto en la FIS como en las federaciones nacionales, aunque advierte de la necesidad de preservar el criterio técnico y operativo: “La intervención humana sigue siendo esencial para entender el contexto, validar los resultados y tomar decisiones”.